數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素受到了各界前所未有的重視。

有效的數(shù)據(jù)治理可以確保企業(yè)數(shù)據(jù)全面、一致、可信，從而全面釋放數(shù)據(jù)的價值，提高業(yè)務流程效率、提升業(yè)務增長的機會，驅動企業(yè)數(shù)字化轉型。

但是企業(yè)要想數(shù)據(jù)治理成功，必須注意以下細節(jié)：

01明確的目標

沒有明確的目標或者專注于短期的治理目標，沒有形成一套持續(xù)治理的機制，導致資源浪費，進而導致數(shù)據(jù)治理在產(chǎn)生效果之前被擱置一旁。
有效的數(shù)據(jù)治理首先要有明確的治理目標，而這一目標一定要與業(yè)務價值綁定。

02分工明確、權責清晰

有效的數(shù)據(jù)治理必須做好數(shù)據(jù)的確權認責，處理好IT部門和業(yè)務部門的協(xié)作關系。
IT部門應專注于技術交付，業(yè)務部門需要關注數(shù)據(jù)質量規(guī)則的定義和數(shù)據(jù)質量的持續(xù)改進。
兩個團隊必須共同努力并保持開放的溝通渠道，以便監(jiān)控和改進數(shù)據(jù)質量。

03高層管理者高度關注

有效的數(shù)據(jù)治理項目需要高級領導層承擔責任，牽頭的高級管理者不僅需要對數(shù)據(jù)治理有一定的認知，還需要具備相當?shù)臋嗤陀绊懥?，能夠做到跨部門的協(xié)調(diào)，并在項目中能夠給予數(shù)據(jù)部門充分的授權和大力的支持。

04數(shù)據(jù)治理專家

數(shù)據(jù)治理是跨職能的，不是某一個部門的事情或者某一個人的事情，單純的業(yè)務人員和孤立的技術人員都不具備交付數(shù)據(jù)治理的完整能力。
企業(yè)需要培養(yǎng)一批既懂數(shù)據(jù)治理技術，也懂企業(yè)業(yè)務的數(shù)據(jù)治理專家。

05透明的規(guī)則和系統(tǒng)

有效的數(shù)據(jù)治理需要保持充分的透明度。項目的進展、工作成果、存在問題都需要及時讓老板看見，讓業(yè)務部門看見，以增強他們對數(shù)據(jù)治理的信心。
有問題不能藏著掖著，應及時暴露出來，及時解決。
在數(shù)據(jù)層面，也需要更加透明，主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)要做到公司范圍內(nèi)共享，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資源要盡量可視化，要讓數(shù)據(jù)看得見、找得到、用得好。

06主動式數(shù)據(jù)治理

有效的數(shù)據(jù)治理需要從事前、事中、事后三個層面構建數(shù)據(jù)治理策略。
事前：定義和建立數(shù)據(jù)標準，進行數(shù)據(jù)標準的宣貫和培訓，培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)文化。
事中：基于數(shù)據(jù)標準的數(shù)據(jù)校驗、基于既定流程和制度的數(shù)據(jù)維護和使用。
事后：連續(xù)的數(shù)據(jù)質量測量，持續(xù)的數(shù)據(jù)問題和業(yè)務流程改進等。
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07不能項目型數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理的最終目標是提升數(shù)據(jù)價值，是一個持續(xù)漫長的運營過程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實的。
項目型的數(shù)據(jù)治理，是不全面的，無延續(xù)性，能夠解決一時的數(shù)據(jù)問題，但很難獲得持續(xù)的數(shù)據(jù)價值，效果也注定是差強人意。

08不能孤立式數(shù)據(jù)治理

有效的數(shù)據(jù)治理應被視為幫助業(yè)務人員實現(xiàn)業(yè)務目標的工具，它不是一項額外的任務，應嵌入到企業(yè)的業(yè)務流程中，在業(yè)務的日常中規(guī)范數(shù)據(jù)的維護和使用。

09不能唯工具論

如果數(shù)據(jù)治理唯工具論，過于重視工具和技術，忽視了數(shù)據(jù)治理組織、文化、制度、流程、標準等體系的建設。
本來數(shù)據(jù)治理的本質是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務，造成了管理失焦。

數(shù)據(jù)治理的成功實現(xiàn)需要大量的數(shù)據(jù)治理人才，需要數(shù)據(jù)管理人士充分發(fā)揮自己專業(yè)知識與技能去解決這些難題。
為了解決社會對數(shù)據(jù)管理人才的緊迫需求，規(guī)范化數(shù)字要素市場，推進政府數(shù)據(jù)開放共享、提升社會數(shù)據(jù)資源價值、加強數(shù)據(jù)資源整合和安全保護三項要求，DAMA中國決定建立一個長期的“數(shù)據(jù)人才”成長計劃，面向個人開展培訓認證。
為了便于國內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者學習相關認證，DAMA中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(簡稱“DAMA國際”) DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系為基礎，結合國內(nèi)實際需求，對DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認證( CDMP )的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進行了適當本地化重構。

重構后認證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師( CDGA )和數(shù)據(jù)治理專家( CDGP )，DAMA中國承擔認證考試命題工作，并定期組織中文考試，對考試通過者由DAMA中國頒發(fā)認證證書。
證書有效期為三年，獲得CDGA認證才能申請CDGP認證考試。

報考要求

CDGA：?？萍耙陨蠈W歷獲得者；
CDGP：（*先獲得CDGA證書才可以報考CDGP）
·博士學位獲得者；
·碩士學位獲得后，從事IT相關工作1年以上者；
·本科畢業(yè)后，從事IT相關工作3年以上者；
·專科畢業(yè)后，從事IT相關工作5年以上者。
弘博創(chuàng)新是DAMA中國授權的數(shù)據(jù)管理知識體系培訓基地，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，促進開展工作實踐應用及實際問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下的核心職業(yè)競爭能力。

·課程以面授+在線直播/錄播教學模式面向全國學員展開培訓；
·系統(tǒng)定制化課程體系，13大知識模塊分布，循序漸進；
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