無論是對(duì)有過經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的人，還是對(duì)初次接觸工程行業(yè)的人來說，工程管理都是一個(gè)重要的概念。那么，工程管理怎么管？工程管理管什么？

我們總結(jié)了工程管理的“3+3+1體系”。

什么是“3+3+1體系”？

3：三個(gè)控制任務(wù)——質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

3：三個(gè)管理任務(wù)——安全管理、職業(yè)健康和環(huán)境管理、信息管理

1：一個(gè)全局任務(wù)——組織與協(xié)調(diào)

一個(gè)個(gè)來看。

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質(zhì)量控制：

質(zhì)量合格是工程項(xiàng)目最基本的需求。質(zhì)量控制要以設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。

設(shè)計(jì)階段需要合理規(guī)劃，保證工程的可行性和安全性。

施工階段需按設(shè)計(jì)操作，使用標(biāo)準(zhǔn)材料，嚴(yán)守施工規(guī)范。

竣工驗(yàn)收則全面檢查工程內(nèi)容，確保滿足質(zhì)量要求。

進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度控制是保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整，最終目標(biāo)是在保質(zhì)保量的前提下，按期完成工程。

首先，是制定詳實(shí)可行的施工計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)階段設(shè)定明確的完成日期。

其次，需要對(duì)施工過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響工期的問題。

最后，對(duì)于超期項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，調(diào)整計(jì)劃，以盡快回到預(yù)定進(jìn)度。

成本控制：

在確保工期和質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，所以需要精確預(yù)估和嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

首先，制定合理的預(yù)算，明確各項(xiàng)支出的上限。

其次，對(duì)材料采購(gòu)、人力資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能導(dǎo)致成本超出預(yù)期的問題。

最后，應(yīng)定期進(jìn)行成本審計(jì)，評(píng)估成本控制的效果，為未來工程提供參考。

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安全管理：

安全事關(guān)重大，應(yīng)盡量做到周密考慮，確保施工人員、材料、機(jī)械的安全，最大限度減少事故發(fā)生。

首先，需要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育，讓所有參與人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，防止事故發(fā)生。另外，針對(duì)突發(fā)情況，要有應(yīng)急預(yù)案，以便在危機(jī)時(shí)刻迅速反應(yīng)。只有做好全方位的安全管理，才能保障工程順利進(jìn)行。

職業(yè)健康與環(huán)保管理：

始終以人為本，關(guān)注工程中人員職業(yè)健康。不論是本單位還是外來人員，都應(yīng)采取措施保障他們的健康。同時(shí)，在施工中盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞，并加以保護(hù)。

信息管理：

工程信息管理是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

首先，要建立完善的信息收集系統(tǒng)，定期收集工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的數(shù)據(jù)。

其次，要進(jìn)行有效的信息整理，使其成為可以用于決策的有用信息。

同時(shí)，還需確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因信息誤差導(dǎo)致的決策失誤。

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組織與協(xié)調(diào)：

任何工程都需有配套組織，組織決定項(xiàng)目成敗。同時(shí)，要做好工藝流程組織以及工地內(nèi)人員、材料、機(jī)械和其他物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)外部各項(xiàng)協(xié)調(diào)，以保證工程有序進(jìn)行。

以上就是工程管理的“3+3+1體系”。

質(zhì)量控制意味著確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度控制則是保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，以按期完成工程。

成本控制是在保證工期和質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。

安全管理要求嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，最大限度減少事故發(fā)生。

職業(yè)健康與環(huán)境管理是關(guān)注工程中人員職業(yè)健康并保護(hù)環(huán)境。

而組織與協(xié)調(diào)，則是工程管理體系的“駕駛員”，決定了工程項(xiàng)目最終走向何方。