制造企業(yè)如何成功實施MES系統(tǒng)？MES系統(tǒng)能為制造業(yè)帶來新的生命活力，可以通過信息化方式，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能化、精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)向管理要效益，讓企業(yè)切實從MES系統(tǒng)的信息化管理中獲得生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升，那制造企業(yè)如何成功實施MES系統(tǒng)？

1、建立MES項目實施團隊

MES系統(tǒng)的設(shè)計實施基本上涵蓋到了整個公司整個生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的基本所有控制要素，部門間和部門人員之間系統(tǒng)的設(shè)計協(xié)調(diào)配合非常十分重要。因此，有必要先組建好一個項目團隊。

2、選擇MES供應(yīng)商

選擇真正適合軟件公司運營的供應(yīng)鏈管理的軟件產(chǎn)品和服務(wù)尋找一家強大優(yōu)秀的大型軟件公司作為軟件供應(yīng)商也是我們早期成長階段中的一道重要準(zhǔn)備工作。作為主要供應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該著重選擇一支技術(shù)實力足夠強、熟悉整個業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的核心軟件供應(yīng)商，關(guān)注核心軟件供應(yīng)商獨立解決業(yè)務(wù)實際運行問題能力的研發(fā)能力，并經(jīng)常檢查核心軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的潛在盈利預(yù)測能力。

3、進行業(yè)務(wù)流程體系重新設(shè)計分析和新系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)

實施新MES管理信息系統(tǒng)后，公司原來的企業(yè)生產(chǎn)運營管理控制模式結(jié)構(gòu)將因此發(fā)生許多重大戰(zhàn)略性變化。公司業(yè)務(wù)流程也需要全面重組，職能互相交叉關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門人員要實行合理崗位分工，明確部門職責(zé)，確保各類信息得以及時正確處理，實現(xiàn)整個MES管理系統(tǒng)平臺的整體最佳集成運行控制效果。由于中國每家軟件公司面臨的客戶情況也不同，我們都需要通過與專業(yè)軟件制造商緊密合作，做好中國MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求調(diào)查研究，以便專業(yè)制造商真正能夠盡快為我們公司設(shè)計開發(fā)定制出一種真正的合適公司的中國MES業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)。

4、有全面負(fù)責(zé)的財會人員崗前培訓(xùn)

MES的具體實施環(huán)境包括現(xiàn)場的計算機、網(wǎng)絡(luò)工廠和車間人員。該專業(yè)員工應(yīng)該具有兩種不同方面的文化知識水平、業(yè)務(wù)水平、對現(xiàn)代MES管理的全面理解度和高級計算機綜合應(yīng)用知識水平。

5、注意數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

MES生產(chǎn)系統(tǒng)還特別強調(diào)重視對現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)組織進行管理組織設(shè)計指導(dǎo)和作業(yè)組織溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)產(chǎn)生的計算機各項有關(guān)基本工藝控制和信息文件內(nèi)容如材料、設(shè)備、工藝路線和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等也同樣必須首先被自動輸入傳遞至現(xiàn)場計算機，并同時要求計算機系統(tǒng)為現(xiàn)場輸入的這些有關(guān)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容事先編碼建立的一種高度科學(xué)與合理協(xié)調(diào)的生產(chǎn)信息自動編碼系統(tǒng)。

總的來說，成功實施MES系統(tǒng)并不是一個短期的過程，需要多方的努力和全面的協(xié)調(diào)，才能夠成功。數(shù)夫家居MES系統(tǒng)是專業(yè)家具生產(chǎn)管理軟件，利用數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力家居企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)信息化管理升級，幫助企業(yè)改善整體的業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高生產(chǎn)效率。