企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求中常常要求1-3年的工作經(jīng)驗，薪資也誘人。然而1年以下的工作經(jīng)驗，薪資就少了很多。

1年的產(chǎn)品經(jīng)驗，真的差別有那么大嗎？

產(chǎn)品的職場進階并不取決于工作經(jīng)驗、不取決于時間，在于深度思考能力，獲取和建立產(chǎn)品認知的能力。

要求1-3年的產(chǎn)品經(jīng)驗的企業(yè)真正希望招的是有獨立能力的產(chǎn)品經(jīng)理。

獨立產(chǎn)品經(jīng)理和“應(yīng)答”產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么？

從整體考慮產(chǎn)品設(shè)計

接到新功能的需求時，只考慮如何實現(xiàn)。邏輯成立，可以跑通，可是并沒有考慮到整體產(chǎn)品的兼容，造成整體規(guī)劃不統(tǒng)一，“挖坑”規(guī)劃。

獨立產(chǎn)品經(jīng)理有模塊化思維，除了考慮功能內(nèi)部的邏輯，還考慮產(chǎn)品整體，各功能之間的彼此關(guān)系。從業(yè)務(wù)入手洞察需求并挖掘潛在變化，不但考慮功能擴展性，運營靈活性同時關(guān)注實現(xiàn)成本。

具備“橋梁”產(chǎn)品思維

“應(yīng)答”產(chǎn)品經(jīng)理與市場、技術(shù)人員溝通時，缺乏技術(shù)理解、換位思考，往往在溝通花大量時間。也許溝通許久也無法清楚要做到什么度，事事求人。

獨立產(chǎn)品經(jīng)理，對業(yè)務(wù)理解深刻。負責事物和內(nèi)容多對部門認識也深入，能推動產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的發(fā)展。

具有自己的產(chǎn)品設(shè)計方法論

“應(yīng)答”產(chǎn)品經(jīng)理用最用的的產(chǎn)品方案，借鑒競品，競品就是自己的產(chǎn)品解決方案。無對無錯，按部就班完成功能，因為競品能滿足用戶所以我也會滿足。但每次迭代后的結(jié)果難掌握，反饋平平無奇也不知緣由。被研發(fā)、設(shè)計diss時，底氣不足。

獨立產(chǎn)品經(jīng)理有全局掌控力，不同的階段重點設(shè)計，從市場、用戶總結(jié)規(guī)律，深化產(chǎn)品設(shè)計。以此將產(chǎn)品團隊合力促成合力，驅(qū)動團隊更有效產(chǎn)出。