作為地產(chǎn)獵頭，相信如果做了民營房企的單子再做央國企的單子，一定會感慨，花三倍的力氣可能的收益才是三分之一。如今的市場，央國企有獵頭需求，但真要賺他們的錢，難，真的難。

這應(yīng)該也是地產(chǎn)獵頭高潮就是民營房企高潮的原因，巔峰時期不少地產(chǎn)公司每年幾千萬甚至上億的獵頭預(yù)算，在央國企的領(lǐng)導(dǎo)眼里根本就是不可能的事情，如果獵頭費到了百萬，估計他們就需要好好的想想了，在這些領(lǐng)導(dǎo)眼里可能招聘根本就是不需要花錢的工作，要不人事過來干嘛的。

這應(yīng)該也是很多央國企的招聘，即使有獵頭預(yù)算，一般的職位根本也不需要，只有很高很難的職位，要到班子成員才有，一般的總監(jiān)級別都沒有獵頭費，但即使是獵頭推薦的，是否定班子成員可能也是客戶說了算。當(dāng)然也不排除有些央企在使用獵頭方面相對好些，比如華潤，我在想可能華潤跟香港比較有淵源，商業(yè)精神可以。

不像有些央國企，明明是獵頭推薦過去，想盡辦法賴賬，尤其地方國企，你成了一個大單感覺是要了他們命，可能在他們眼中，招人哪里還要花錢啊，尤其要花幾十萬的大錢。不過，現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)形勢倒的確是成全了這些央國企，就像今天一個同事跟我講，自己賣不掉的人很多都進了央國企，而且都是人事自己找的，基本上跟獵頭無緣。

這應(yīng)該也是很多獵頭公司和獵頭轉(zhuǎn)行的原因，地產(chǎn)市場仍舊很大，但沒有了民營房企的需求，整個獵頭需求量尤其預(yù)算的遞減是指數(shù)級的，想要央國企來代替民營房企的需求，從歷史和現(xiàn)實中得出的結(jié)論都是不可能。

雖然說現(xiàn)在市場整體下行，但更多的擔(dān)憂和焦慮是在民營房企和從業(yè)人員，而央國企，不客氣的說有些公司有些人可享受這樣的時光了，拿地的競爭壓力小多了，推盤的競品壓力小很多了，就連找人也都好招多了，只不過對大多數(shù)地產(chǎn)從業(yè)者包括地產(chǎn)獵頭來說，這樣的市場可真不算一個好市場。

今天看到一篇關(guān)于地方城投債的文章，提到很多地方的城投債務(wù)非常嚴重，感覺前段時間很多地方城投紛紛拿地的情況可能只是一種假象，或者不具有可持續(xù)性。而其，根據(jù)很多人選反饋，地產(chǎn)城投的管理真的跟主流地產(chǎn)公司不是一個檔次，而央國企，除了有那么幾家標(biāo)桿公司還不錯外，覺大部分的管理、人才、產(chǎn)品真的不敢恭維。

作為地產(chǎn)獵頭從業(yè)者，我覺得地產(chǎn)行業(yè)能不能起來更多的是看民營房企能不能起來，如果只是永遠賣項目還債求生存，那即使銷售額上升但地產(chǎn)行業(yè)還是很難真正好起來，唯有民營房企能夠站穩(wěn)，能夠不斷發(fā)展，行業(yè)才能更加欣欣向榮。

就像旭輝林中前兩天談到民營房企是否有生存空間時所說的：企業(yè)最重要的資源是人，而不是土地和資金，這也是民企的強項，打造有活力的組織，和充滿激情和戰(zhàn)斗力人才隊伍，就有活路；民企對市場反應(yīng)更加敏捷，擁有更高的效率；民企有更靈活的機制、更有效的激勵措施，能充分調(diào)動人才的能動性和積極性。

讓我們期盼并一起努力，讓地產(chǎn)行業(yè)和民營房企都迎來更好的未來！