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兩化融合貫標(biāo)意義和價(jià)值

1、建立可持續(xù)優(yōu)化的兩化融合管理體系，規(guī)范企業(yè)兩化融合工作；

2、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力；

3、診斷出企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出需要改進(jìn)的問(wèn)題和方向；

4、推動(dòng)企業(yè)管理的提升和改善；

5、提高企業(yè)信息化的應(yīng)用和績(jī)效；

6、申報(bào)國(guó)家及各地智能制造試點(diǎn)示范等項(xiàng)目的基本條件，政策補(bǔ)貼。

兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施流程：

按照項(xiàng)目申報(bào)的基本程序，成立項(xiàng)目組啟動(dòng)實(shí)施，大致的程序和任務(wù)如下（每個(gè)公司有一定差異，細(xì)節(jié)處理上并不完全相同）。

1、兩化融合貫標(biāo)策劃

成立項(xiàng)目組完成總體策劃工作，組織相關(guān)部門召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。

2、兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)階段

引入輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)（自行申報(bào)無(wú)需這一步），對(duì)標(biāo)分析當(dāng)前差異并完成差異報(bào)告，組織評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)分解。

3、實(shí)施文件撰寫(xiě)任務(wù)

編寫(xiě)體系文件，進(jìn)行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項(xiàng)目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)修訂文件再發(fā)布）。

4、試運(yùn)行階段

完成內(nèi)審員培訓(xùn)工作，兩化融合管理體系宣導(dǎo)，實(shí)施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評(píng)審。

5、認(rèn)定審核階段

聯(lián)系認(rèn)定機(jī)構(gòu)（商務(wù)介入支付認(rèn)證費(fèi)），準(zhǔn)備認(rèn)定評(píng)審的資料，專家入場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，專家反饋與糾偏工作。

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