績效管理體系是以實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。

績效管理的三個環(huán)節(jié)為：制定績效計劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進行日常和定期的績效指導(dǎo)；最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個人回報。

報告目錄 ：

• 01：實事虛干—績效管理的境界

  1. 為過程鼓掌，為結(jié)果付酬。

  2. 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求。

  3. 對得起好的人，對不起不好的人。

  4. 不讓雷鋒吃虧，向奮斗者傾斜。

  5. 績效管理是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工，而不僅僅是為了考核結(jié)果。

  6. 績效管理是公司與員工的共同契約，可以雙贏，也可能雙輸。

  7. 績效管理是點燃員工底層動力的燃料。

  8. 制度保障+資源分配+游戲規(guī)則。

• 02：績效管理體系的設(shè)計與落地

• 03：情境輔導(dǎo)—你的員工在哪個發(fā)展階段

  1. 尋找輔導(dǎo)的機會（走動式管理）

  2. 確認(rèn)被輔導(dǎo)者的意愿

  3. 識別被輔導(dǎo)者的情境

  4. 十六字輔導(dǎo)方針

  5. PDCA的不斷循環(huán)（C是最重要的）

• 04：如何輔導(dǎo)“挑戰(zhàn)權(quán)威型”業(yè)務(wù)骨干

• 05：阿里巴巴六脈神劍考核解讀（上）

• 06：阿里巴巴六脈神劍考核解讀（中）

• 07：阿里巴巴六脈神劍考核解讀（下）

• 08：不同階段，如何打造不同的組織能力

• 09：個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

• 10：如何成長為一個頂級的HRBP

• 11：老員工跟不上組織發(fā)展怎么辦

• 12：經(jīng)濟寒冬期，如何養(yǎng)兵蓄銳

• 13：組織發(fā)展的核心理念

報告內(nèi)容節(jié)選如下：

號眾公：俠說