薪酬戰(zhàn)略有哪些？薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用包括
薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動(dòng)指南，也是一種導(dǎo)向或基本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。
通過制訂和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵(lì)杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
但是，一個(gè)薪酬戰(zhàn)略是否能不打折扣的貫徹執(zhí)行，薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)及其執(zhí)行過程是至關(guān)重要的。
所以，本次我們來就來了解一下，薪酬戰(zhàn)略有哪些？薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用包括什么？這些常見的問題吧！
薪酬戰(zhàn)略有哪些
薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括有兩點(diǎn)：薪酬戰(zhàn)略要素和薪酬政策。
1、薪酬戰(zhàn)略要素
薪酬戰(zhàn)略要素核心的要素有五個(gè)方面，即：薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理、薪酬文化。
2、薪酬政策
薪酬政策是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬決策時(shí)所要遵循的基本規(guī)則，不同行業(yè)和企業(yè)的情況不同，薪酬政策不同。
所以，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對(duì)性，要與企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，才能起到支持作用。要知道，薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)是直接關(guān)系到薪酬激勵(lì)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性課題。
薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用包括
一個(gè)薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，主要表現(xiàn)于以下幾方面:
1、激勵(lì)功能
薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績(jī)效，報(bào)以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能
薪酬可用于獲得“實(shí)物、保障、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求，對(duì)這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)代需求”。因此，通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。
3、增值功能
薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對(duì)企業(yè)具有增值功能。
4、配置和協(xié)調(diào)功能
企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能,通過薪酬水平的變動(dòng)，結(jié)合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其它資源，并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與組織行為相融合。
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