績效考核也稱績效評價，是對員工現(xiàn)任職務(wù)的工作績效，以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力，進行定期的、有組織的、盡可能客觀的評價?？冃Э己梭w系是由一組既相對獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)。績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準確、合理的重要因素。

科學(xué)的績效考核制度的建立，這需要有具體并可量化的指標來衡量員工的績效。對于銷售部門來說選用銷售數(shù)量、出勤次數(shù)等客觀的數(shù)據(jù)也不免是個好方法。數(shù)字化的考核可以避免人情分的出現(xiàn)。雖然通常無法做到完全的量化，但這還是可以降低個人主觀因素的衡量指標的出現(xiàn)。

安信醫(yī)學(xué)表示，銷售工作是一個只講業(yè)績，不講同情的職業(yè)。公司多年來堅持優(yōu)化銷售考核制度，積極調(diào)動銷售人員工作積極性，促進公司銷售業(yè)績多年來持續(xù)穩(wěn)定增長，完善的銷售考核制度保證了銷售團隊組織非常具有活力。銷售人員激情飽滿，干勁十足。2023年公司將繼續(xù)優(yōu)化銷售人員薪酬體系，2022年銷售人員年度自開回款完成多少，將決定自己2023年工資待遇！當(dāng)下的11月是業(yè)務(wù)大會戰(zhàn)最關(guān)鍵的一個月，銷售經(jīng)理要抓緊時間催款到位，力爭年度自開回款再創(chuàng)新高。一個對工作負責(zé)的人，一定是爭分奪秒的給客戶宣傳活動，要在第一時間爭取客戶回款到位！