潛在失效模式與效應(yīng)分析的機會對完成一份高質(zhì)量的FMEA尤為重要。任務(wù)剛開始的時間，導進和升級的機會及其進行的周期時間規(guī)定，這些都直接影響著我們潛在失效模式與效應(yīng)分析最后的輸出品質(zhì)。

A.開始時間滯后

潛在失效模式與效應(yīng)分析意在于變成“事先”行為，而并不是“過后”行為。FMEA的目地是鑒別、評定并最后減少潛在性風險性。既然是潛在性的風險，你就務(wù)必是產(chǎn)成品和過程執(zhí)行前，風險潛在性存有的情況下開展的，不然FMEA就失去它的意義。

B.導入和更新時機缺失

潛在失效模式與效應(yīng)分析是1個動態(tài)性的主題活動，換句話說FMEA并不是永恒不變的，這是適度升級的。但客觀事實中，一些企業(yè)你5年前看的是那樣的，而5年完去看的還是那樣的，可能惟一的轉(zhuǎn)變就是說表頭的轉(zhuǎn)變。也不可以否認一些企業(yè)的商品和過程策劃的好，生命周期內(nèi)幾乎沒有產(chǎn)生過變更或產(chǎn)品質(zhì)量問題，但這類幾率基本上是找不到的。

C.任務(wù)逾期

時間就是生命，一切新項目開發(fā)設(shè)計都是有時間范圍規(guī)定的。FMEA活動一樣要遵照這一標準，超過了連接點規(guī)定，可能會致使成本的升高乃至市場的外流。

D.人員

人是從業(yè)主題活動的行為主體，F(xiàn)MEA主題活動必須人去管理方法、執(zhí)行、點評。這必須包含企業(yè)的高管、FMEA團隊、技術(shù)性人才這些多種類、多單位的工作人員共同努力。管理者的支持決定了FMEA推行的深度，團隊的合作左右著FMEA活動的完成情況，人員的工作能力決策著FMEA主題活動的品質(zhì)。

E.方式

得其人而不得其法，則事必不可以行。上文人們提及了要搞好FMEA，具有工作能力的FMEA團隊和工作人員是必不可少的，可是假如所選用的方式不太好，也是會使FMEA的品質(zhì)受到非常大影響。說白了：得其法者事倍功半，不得其法者事半功倍。只有將二者的不足進行了互補融合，才能做得更好。