在精益六西格瑪管理咨詢模式推行過程中，必須建立一個有效的實施組織，才能確保企業(yè)提高業(yè)績所應具備的必要資源。

①第一層組織由最高管理層組成

負責推行并調動企業(yè)的各項資源，支持和確認全面推行，決定“該做什么”，同時確保按時、按質地完成既定目標。

②第二層由質量管理部門的負責人組成

負責協調推行項目的選擇及人員的培訓工作，收集和整理相關信息，確保順利地執(zhí)行和實現由最高管理層提出的“該做什么”的工作。

③第三層由質量管理部門的管理人員組成

負責推行過程中的具體執(zhí)行和實現的指導工作。

④最底層由推行項目的底線收益者組成

負責推行過程中的具體執(zhí)行和實現的工作。

推行過程中，應當注意改變企業(yè)文化的氛圍和加強員工的培訓。應以顧客需求為出發(fā)點，一切質量改善從根源做起，從制造過程前就已開始，而不是只看產品的最終結果。因為在市場競爭日益激烈的今天，已沒有時間讓我們嘗試錯誤，也無法再像過去一樣等生產過程結束后再統計錯誤，最終結果的修補只會花費企業(yè)更多的成本，我們只有一開始就減少錯誤的發(fā)生。推行過程中應將精益六西格瑪管理咨詢模式在企業(yè)內部變成一種廣泛的知識，通過在企業(yè)進行梯次的培訓教育，讓這種知識變?yōu)槿罕娦缘闹R，讓大家都認識、了解、重視、并能有效運用。