項目論證分析

◢項目啟動階段任務(wù)(要點3W1H)

why：項目背景分析? ? what：項目目標(biāo)分析? ? who：項目相關(guān)方分析? ? how：項目策劃書管理

?梳理項目，以X(I II III IV)期臨床試驗分析理解。

臨床試驗

1.為什么要立項？角色(CRC，CRA，coPM，PM，SI）在臨床試驗中的責(zé)任。

2.項目的目標(biāo)是什么？

3.誰是相關(guān)方？

4.如何立項？ ? 啟動會

★大家都很努力，但項目沒有結(jié)果，所以啟動階段的方向至關(guān)重要。

◢項目論證分析策略(分析一個項目背景的方法）

? ? ? ? 項目商業(yè)論證，依據(jù)多方位信息判斷項目是否是可取的、可交付的和可獲得的，由此判斷項目是否值得繼續(xù)做。

?項目商業(yè)論證考慮方向：成本，風(fēng)險，收益。

?項目商業(yè)論證中三角色：項目(干活的），用戶(受益的），客戶(花錢的）。

?項目商業(yè)論證的要點：項目啟動前必有過程，項目過程中持續(xù)進(jìn)行，三方利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目經(jīng)理最終負(fù)責(zé)制。

?商業(yè)論證分析成果描述(FAB法則)Feature、Advantage和Benefit

F：產(chǎn)出，有形或無形的專業(yè)產(chǎn)品。

A：成果，使使用用項目產(chǎn)出產(chǎn)生的結(jié)果。

B：收益，因為項目結(jié)果所產(chǎn)生的可測量利益。

◢項目論證分析工具

★5W原則分析法：why why why why why(來源于豐田的精益管理）了解最真實的項目需求和目標(biāo)，解決最核心的問題，做最正確的事。

怎么運用？

①范圍聚焦項目需求

②邏輯思維層層遞進(jìn)

③交流語言平緩自然

④最終觀點雙方認(rèn)同

★關(guān)鍵問題分析法

①陳訴現(xiàn)狀

②細(xì)分問題

③確定問題類型

④去掉非關(guān)鍵問題

項目目標(biāo)管理

◢項目計劃階段任務(wù)

WBS：項目工作任務(wù)拆解? ? ? ?項目工作任務(wù)排序? ? 項目進(jìn)度表制作? ? 項目風(fēng)險管理

★工作需要目標(biāo)，目標(biāo)需要量化。

◢項目目標(biāo)分析策略

確認(rèn)項目將創(chuàng)建什么(范圍)，項目評價標(biāo)準(zhǔn)(時間、成本)。

目標(biāo)一定不是唯一的，MoScoW原則分成必須有，應(yīng)該有，可以有，現(xiàn)在沒有。

◢項目目標(biāo)分析工具

項目管理黃金三角形，時間-成本-范圍（制定具體數(shù)值可用SMART原則），形成質(zhì)量，質(zhì)量由多方面決定。

目標(biāo)設(shè)定考慮因素：目前水平，項目需求，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，公司目標(biāo)。

目標(biāo)管理的要點：

1.目標(biāo)不是唯一不變

2.按流程決策調(diào)整（項目經(jīng)理出建議）

3.目標(biāo)建議有區(qū)間（結(jié)合MoScoW原則）

4.項目經(jīng)理最終最終負(fù)責(zé)制