百貨供應(yīng)鏈，是百貨業(yè)的，是連接商與消費(fèi)者之間的橋梁，它直接決定了百貨的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大的壓力，而線上渠道又難以實(shí)現(xiàn)對(duì)線下渠道的替代。在這樣的背景下，以新零售、智慧物流等為代表的新技術(shù)手段，正在為百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的機(jī)遇。

從本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈的本質(zhì)就是將商品或服務(wù)按照一定的規(guī)則進(jìn)行組合，從而滿足用戶的不同需求，并從中利潤(rùn)。因此，對(duì)于任何行業(yè)而言，供應(yīng)鏈都是其。

作為的消費(fèi)市場(chǎng)，擁有數(shù)量龐大的消費(fèi)者群體，同時(shí)隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。在此背景下，國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)紛紛布局全渠道戰(zhàn)略，通過(guò)線上平臺(tái)銷售產(chǎn)品，再通過(guò)線下門店完成交付。然而，由于受制于傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)成本高、獲客難等客觀因素，電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)拓展一直受到阻礙。

為了打破困局，近年來(lái)，不少電商平臺(tái)開始探索新零售模式。例如，巴巴推出盒馬鮮生超市，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)物偏好，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，提升門店的坪效；則打造了7Fresh，利用智能化的無(wú)人科技設(shè)備，大幅降低人工成本；騰訊也推出了永輝超級(jí)物種，借助流量入口吸引客流......

這些新零售業(yè)態(tài)，不僅有效提升了用戶體驗(yàn)，還大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。不過(guò)，要想真正發(fā)揮出這些業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，還需要解決一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——如何高效地整合上下游資源。

事實(shí)上，無(wú)論是還是騰訊，都在積極布局上游供應(yīng)商。一方面，它們可以通過(guò)投資等方式，掌握大量的商資源；另一方面，它們還能借助自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助商快速打開市場(chǎng)。此外，它們還可以基于自身的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)上游供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升其生產(chǎn)效率，達(dá)到雙贏。由此可見，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，打通上游供應(yīng)商，無(wú)疑是一個(gè)重大利好。