2018年華米科技創(chuàng)始人黃汪說：“全世界以后可能只有兩家可穿戴的公司，一個是蘋果，一個是我們，剩下的中間層其實都活得挺難受的。蘋果是靠品牌，我們是靠技術(shù)、成本供應(yīng)鏈的控制，中間還有一些技術(shù)不如我們、品牌不如蘋果的，這類廠商會在中間被夾得很難受。所以就變成了兩極分化，中間的份額就非常少。”

不過到了2019年年中的華米發(fā)布會上，華米發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，即便是在中國市場，華米也只是第二，不過第一并不是蘋果而是華為，份額超過了24.5%。

我們參考另一個2019年三季度IDC的數(shù)據(jù)可以看出來，在可穿戴市場，小米雖然以25%的市場份額占據(jù)第一，但其實在2018年，小米的市場份額更是高達(dá)25.4%。而華為則以20.7%的份額占據(jù)市場第二，但2018年三季度華為的市場份額只有10.7%。在可以目測的趨勢下，華為在2020年可穿戴市場做到第一位可以說是指日可待。

事實上，華為發(fā)布第一款手表包括WATCH是2018年10月，而推出1+8+N的戰(zhàn)略，則要到2019年中。從這個角度來看，市場集中的速度遠(yuǎn)比想象中要快。

（HUAWEI WATCH GT ）

而值得一提的是，步步高也就是vivo在可穿戴市場也能進入前五，我認(rèn)為小天才手表起到了不小的作用，而且華米的發(fā)布會上，特意也注明了是成人手表，估計也是為了消除掉兒童手表的部分。再加上昨天OPPO也發(fā)布了自己的智能腕表，可以說手機大廠已經(jīng)全部入局以智能手表為代表的可穿戴，到明年這個時候，市場會形成什么樣的格局，還真是不好說，不過可以預(yù)見的是，可穿戴領(lǐng)域正在走手機競爭的老路。這一點，可能黃汪想到了，但是沒有想到會這么快。

（OPPO Watch）

不考慮蘭博基尼的定制版，昨天發(fā)布的OPPO Find 2X的價格摸高到了6999，這讓之前賣到5000+以為站上了高端的小米10又成了性價比產(chǎn)品。手機行業(yè)這種激進的定價策略還是讓人蠻吃驚的，畢竟疫情之下，消費緊縮，手機價格不跌反漲，確實很難預(yù)計消費者的接受程度。而24期免息已經(jīng)成了當(dāng)下銷售手機乃至家電的利器，最終你也分不清誰是真用戶，誰是來套利息的羊毛黨。這種價格的產(chǎn)品已經(jīng)其實已經(jīng)脫離了堆料，就好像你買70萬級別的車，恐怕首先看的不是配置，而是品牌。國產(chǎn)車甚至合資車都未必會考慮，純進口可能會是第一選擇。當(dāng)然這其中有高通865+X55獅子大開口的原因，當(dāng)然也有有限的價格內(nèi)，已經(jīng)沒法做出差異化的原因。小米的選擇是上了1億像素主攝加湊數(shù)鏡頭，OPPO的選擇則是拿人家的主攝做了自己的副攝，堆料競爭和取舍已經(jīng)白熱化了。

不過更讓人難以理解的則是黑鯊，不僅上了機械結(jié)構(gòu)的按鈕，還把手機做到了250克以上，給我的感覺是手機的平衡已經(jīng)被打破，大家為了追求自己的發(fā)展已經(jīng)開始逐漸忽略掉了用戶的需求，而是沒有節(jié)制的增加重量和配置，這種軍備競賽顯然過于激進，而用行業(yè)的話說大概就是方向錯了。

值得一提的是，有數(shù)據(jù)表明一月份國內(nèi)手機出貨量達(dá)到了1500萬臺，5G手機也只占到了500萬臺的三分之一，而這500萬臺中華為系5G手機的份額大概在70%左右。大概說明了一種情況，一個是5G手機的選擇還并未成為主流，一個是品牌對于用戶的選擇還是影響更大。

說了這么多，結(jié)論可能只有一個，那就是手機市場大局已定，可穿戴市場也會重蹈覆轍，對于小廠來說，2020年恐怕沒有機會了。華米們的未來大概就和魅族差不多，產(chǎn)品也還好，用戶也還好，但是在大廠的優(yōu)勢面前不堪一擊。畢竟可穿戴也是要跟手機配對的，第三方終究不如品牌自己做的，即便是占據(jù)華米收入超一半的小米爸爸，也選擇了拋棄和華米的合作，自己做腕表，甚至摒棄了華米運營的小米運動APP，另起一攤做了小米穿戴APP。也證明小米意識到了，手環(huán)這種百十元的東西無傷大雅，但智能手表這種東西還是要自己來做，否則勢必會在和華為的競爭中一敗涂地。畢竟目前華為已經(jīng)是國內(nèi)排名第一的智能手表和無線藍(lán)牙耳機廠商了。

（華米Amazfit GTR）

手機市場的血腥廝殺，還在昨天，躊躇滿志的錘子，心有不甘的魅族，現(xiàn)在都已經(jīng)被教會了做人，大廠的親兒子iQOO、realme乃至一加，都沒有給小廠們留下任何活路，甚至連小米的根基都被這些子品牌挖去不少墻角。所有大廠現(xiàn)在都是全品類的策略，不給小廠留一點死角。總體來看，還是市場下滑和企業(yè)要增長之間產(chǎn)生的沖突。電商要增長的秘訣就是擴品類，多一個品類就多一個市場，渠道也不在乎多賣一款產(chǎn)品，這比面對面廝殺手機份額還是容易得多。資本、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品力的多方優(yōu)勢，都是小廠無法對抗的存在。

（OPPO Watch）

那么小廠怎么做呢？我能想到的，也只能是做小而美，放棄正面市場，從一些直播帶貨等渠道想想辦法，既然老大們來搶你們的市場了，那么你們也只能去搶山寨的市場了，然后臥薪嘗膽，勵精圖治，看看5G爆發(fā)之后，有沒有新的翻身機會吧。小米之前不就是這么成功的么？