當(dāng)然有意義，對想從事或者正在從事項目管理相關(guān)職業(yè)的人來說，什么時候考都有意義。

根據(jù)項目管理協(xié)會PMI的《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告（2017-2027）》對全球11個國家的項目導(dǎo)向型就業(yè)機(jī)會的分析結(jié)果，到2027年，全球項目管理行業(yè)將有8800萬空缺。其中，中國的項目管理職位空缺占比將超過全球總數(shù)的一半，達(dá)4600萬。

?PMP它的實(shí)際作用是什么？

首先要知道的是國際項目管理師（Project Management Professional，PMP）是由美國國際項目管理學(xué)會（Project Mnagement Institude,PMI）組織進(jìn)行的一項項目管理領(lǐng)域的資格認(rèn)證。

PMP采取資格審查與考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，其理論體系主要依據(jù)為美國國際項目管理學(xué)會編寫的《項目管理知識體系指南》。

美國項目管理協(xié)會舉辦的項目管理專業(yè)人士認(rèn)證考試現(xiàn)已在全國190多個國家和地區(qū)推廣，可以說是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。咱們國內(nèi)是自1999年開始推行PMP認(rèn)證的，在國際監(jiān)考機(jī)構(gòu)普爾文進(jìn)行監(jiān)控及考試組織！PMP已經(jīng)是在國際上樹立了其權(quán)威性了。

PMP它具體是有什么用呢？

首先，獲取了PMP認(rèn)證證書，不僅能夠提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

其次，PMP更是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是一種工作流程和思維模式。掌握這種工作流程和思維模式，能夠更好的幫助我們?nèi)ネ瓿晒ぷ鳌?/p>

再就是，PMP認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)過程，對于自身掌握項目管理的思想方法、提高自身的工作能力，是一個非常有效的途徑。而一旦能力得到了提升，其它的附加價值也會隨之而來的。

PMP認(rèn)證證書能給我們帶來三樣?xùn)|西：

一、一種思維管理模式

在學(xué)習(xí)了PMP之后，絕大程度上能夠更換掉自己的思維管理模式，一種項目管理思維。之后你會發(fā)現(xiàn)，很多的事情都可以用項目的形式來做，學(xué)了PMP之后會多一個視角看待問題，算是可以受用一生的思維。

二、一種通用語言

在這之后如果你自身要帶項目的話，PMP是項目管理中的一套通用的語言，比如成本管理、增值管理、專家判斷等等，項目經(jīng)理用項目管理那一套去溝通會更容易一些。

三、一張入場券

雖說沒有PMP證書不一定代表你不會做項目，但是有一張PMP認(rèn)證證書，你獲得別人認(rèn)可的程度就更高。會讓你自身跳槽找工作心不虛，前面一點(diǎn)有說PMP是項目管理的通用語言，企業(yè)HR在招聘項目經(jīng)理時，已成為衡量一個員工PMP操作能力的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)是一張免試通行證了。

證書真的就和人民幣一樣，拿在手上你才能知道它不僅僅是一張紙！

PMP如何備考

一、了解考綱變化

考試大綱就是PMP考試的一個很重要復(fù)習(xí)導(dǎo)圖，是考試的內(nèi)容，把握了考綱就把握了考試

其實(shí)有一點(diǎn)大家是可以不用擔(dān)心的，因?yàn)榭荚嚾匀皇且灾笇?dǎo)項目經(jīng)理管理項目為出發(fā)點(diǎn)，考察大家在真實(shí)項目工作的調(diào)研和呈現(xiàn)，基本的能力擺在這里準(zhǔn)沒錯！

下面重點(diǎn)來了，下面就是考試內(nèi)容的一些調(diào)整，朋友們在備考的時候需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下自己的復(fù)習(xí)策略，這樣才能更好地保證自己得高分。

• 以往單一的預(yù)測型方法變?yōu)轭A(yù)測型、混合型和敏捷型方法，貫穿三大域35個任務(wù)。

• 5個過程組的基本項目生命周期變?yōu)?個指標(biāo)的任務(wù)域。

• 增加敏捷方法比重，和實(shí)踐接軌，某些時候采用敏捷方法能夠幫助團(tuán)隊高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

• 任務(wù)更加貼近真實(shí)項目場景，也更加聚焦項目工作的核心，更加聚焦任務(wù)目標(biāo)，大家要清楚的知道完一個任務(wù)需要完成哪些工作。

• 項目管理側(cè)重點(diǎn)從單一的關(guān)注成本，進(jìn)度和質(zhì)量等一些硬技能，變?yōu)閷θ说年P(guān)注和對組織交付價值的關(guān)注。

• 對于軟技能要求更高，匹配 PMI能力模型三角。

現(xiàn)在的考試大綱并沒有對舊版進(jìn)行徹底顛覆，只是在以往的基礎(chǔ)上更新了一點(diǎn)，完善了知識體系，變得更加接地氣了，都是大家在平常工作中能用得到的，不要擔(dān)心，不要等待，現(xiàn)在就是最好的學(xué)習(xí)時機(jī)！

二、摸清考題側(cè)重點(diǎn)

其實(shí)試卷的結(jié)構(gòu)真的很單一，多少年了都還是一成不變的，我好歹也是一個在題海浮沉許久的老船長了，什么大風(fēng)大浪沒見過，接下來給大家分析一下各種題型的側(cè)重點(diǎn)。

考核內(nèi)容側(cè)重在人的維度，?？嫉木褪琼椖拷?jīng)理要采用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，怎樣進(jìn)行團(tuán)隊激勵，

而且相關(guān)方管理試題數(shù)量也在逐漸增加，而采購管理類型的在下降，其他領(lǐng)域分布比較均勻，計算題比例和難度較低，敏捷題目數(shù)量在不斷上升，難度也在加大。

但是大家也不用過于擔(dān)心，因?yàn)椴还芤际裁醋C書，最后都是要看怎么運(yùn)用到工作中去的，很多題目其實(shí)跟大家實(shí)際工作場景有點(diǎn)相似，說白了就是在考核項目經(jīng)理的軟技能。

接下來就是對?？碱}型的分析，這點(diǎn)對于備考時間不是特別充足的朋友們來說特別重要，抓緊得分的重點(diǎn)，做題省事又省力，也能在考前少刷一點(diǎn)題目。

1、情景題：

給你講一個故事，拋出一個問題，再給你四個選項，不管怎么選都要選擇符合PMP的邏輯，不能按自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)來做選擇。如果問你應(yīng)該怎么做，怎么解決問題，那問的就是下一步行動，所以在解題的時候先分析先溝通，再決策行動，總而言之一定要仔細(xì)閱讀題目。

2、變更題：

這是所有題目中分值最多的題目，核心思想就是嚴(yán)控變更，所以不管題目里出現(xiàn)什么“緊急、不提供資金”等字眼，都需要按部就班地走變更流程，不是每個變更都會增加成本的。

牢記變更流程七步驟，包括記錄、評估、溝通、審批、更新、通知、執(zhí)行。

3、ITTO題：

如果題目問“在開始某項工作之前，項目經(jīng)理需要審查什么，要考慮哪些因素”，那主要就是考輸入。而且“審查”這個詞。而并不是一般意義上理解的“檢查并修正”參考PMBOK的原話就是：“階段關(guān)口又叫階段審查，就是把項目績效及進(jìn)展與各種項目文件及業(yè)務(wù)文件進(jìn)行比較”大家要重點(diǎn)注意一下。

4、計算題。

首先要將各個公式背下來，如果背不下來，考前也要加強(qiáng)記憶，讀題的時候注意題目問的問題，有時候題目并不是要你進(jìn)行計算，而是要定性分析，而有時候題目如果有很多參數(shù)時，也不要慌了神，因?yàn)椴⒉皇撬袇?shù)都能用來解答問題，仔細(xì)審題才是王道！讀完題目后先看下備選答案，排除明顯有邏輯錯誤的，節(jié)省計算時間。

三、備考技巧分享

知識學(xué)習(xí)部分：基礎(chǔ)很重要，學(xué)會概況每個過程或知識域的流程及重要知識點(diǎn)，平時加深對知識點(diǎn)的鞏固。

做題經(jīng)驗(yàn)：定位知識域，過程組，階段。做題時注重定位問題，靈活運(yùn)用知識點(diǎn)。

應(yīng)試方面：注意考試時間，不要過多的糾結(jié)個別題目，按時把題目做完，保證整體得分率。

關(guān)于敏捷：其實(shí)在學(xué)習(xí)課程之前，我并不了解敏捷型項目及知識點(diǎn)，但不用因此太過擔(dān)心，純敏捷的知識點(diǎn)題目很少，更多的是在敏捷的背景下考察其他過程組，不影響得分。

這么分析完畢之后大家是不是對考試更加有把握了呢，真別把考試想象得那么難，高分上岸比你想象中的要容易，考前把準(zhǔn)備做足了，通過就是順理成章的事情。