小公司留不住人才，根本原因只有一個！

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周末，跟一正創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，許久未見，相談甚歡。

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疫情之下，百業(yè)艱難，朋友聊了他的現(xiàn)狀，業(yè)務難做是一回事，更難的是如何留人。

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后來，我認真思考了這個問題，小公司留不住人才，根本原因是發(fā)展速度跟不上。

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什么是發(fā)展速度跟不上呢？

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我認為就是以下4點：

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第一：公司發(fā)展速度過慢

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有些公司，創(chuàng)業(yè)1年，已經獨立鰲頭，在業(yè)內具有一定地位；而有些公司，創(chuàng)業(yè)3年卻依舊原地踏步。這種公司，怎么能夠留得住人才？

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第二：薪資待遇沒給夠

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打工人，無非就是求財，當努力付出沒有得到相應回報，不走還等著過年？

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第三：晉升空間不夠

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小公司很難留住大才，因為向上空間有限，人家一干就到了老板的位置，老板決定了他的瓶頸！

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第四：獎罰不公

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小公司，基本都是人治，老板一人說了算，容易出現(xiàn)獎罰不公的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)不是兒戲，想要成事，必須有規(guī)章制度，而且遵守。

近段時間，人口紅利到頭、互聯(lián)網紅利消失，疊加疫情帶來的困擾，很多企業(yè)開始節(jié)衣縮食。在我眼里，什么都可以省，就是人才不能省。

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哪怕你穿得差一些、吃得差一些，也不要省了給人才的那塊。以后企業(yè)要發(fā)展，人才是第一資源！

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很多老板敗就敗在，對自己大手大腳，對下面員工摳摳索索，這種人怎么會有人愿意追隨？

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所以，小公司留不住人，別抱怨，多從自己身上找原因！自己做得不到位，不要怪別人離開你！

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作者| 聰哥

來源| 財經聰哥