“藍軍存在于方方面面，內(nèi)部的任何方面都有藍軍，藍軍不是一個上層組織，下層就沒有了?！?/p>

任正非在一次講話中告訴員工，矛盾的對抗是永恒的。

“在你的思想里面也是紅藍對決的，我認為人的一生中從來都是紅藍對決的。”

這其實就是華為自我批判文化的體現(xiàn)，其中蘊含了很高的智慧。

一杯咖啡吸收宇宙能量，如果大家讀懂了這句話，也就等于吸收到了任正非的智慧能量，受益匪淺。

但這個思想也不是任正非原創(chuàng)的，老子在《道德經(jīng)》里就有個精妙的論述，“有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨，恒也。”

頂級思維都是相通的，重點是“一以貫之”，知行合一。不然的話，就成了那種“聽過很多道理卻依然過不好這一生”的庸人了。

我認為，從某種意義上講，做企業(yè)跟個人修身在底層邏輯上是一致的，為什么這么說呢？

因為不管是個人的成長還是企業(yè)的發(fā)展，都伴隨著矛盾，你要想取得成功，那好，先從失敗開始。

強大的反面就是弱小，強大的公司都不是一開始就強大的，都有個由弱變強的過程。人生何嘗不是如此。

人在小的時候都是弱小的，哪怕力能扛鼎的霸王，也有蹣跚學步的時候。這是自然規(guī)律。

創(chuàng)業(yè)者要是懂得了這點，就不會那么焦慮了。要知道強大如華為，當年創(chuàng)業(yè)的時候也不過是個“三無企業(yè)”——無技術(shù)，無資金，無背景。

但企業(yè)要想發(fā)展壯大，內(nèi)在的邏輯就是持續(xù)的矛盾和沖突，可以說，沒有矛盾就沒有前進。

老板與員工之間有矛盾，企業(yè)與競爭對手之間有矛盾，團隊內(nèi)部有矛盾，企業(yè)同外界環(huán)境有矛盾……

我們看華為的發(fā)展史就會知道，任正非面臨過無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，華為和他都是一度走在了崩潰的邊緣。

在逆境之中，任正非自己得到了思想、精神和意志的磨煉，他真正懂得了灰度、妥協(xié)和開放，有了這樣的思想基礎，他才能駕馭千軍萬馬。

老板和員工之間的矛盾，核心在于利益，任正非于是財散人聚，大膽放權(quán)，勇于“在私欲上與員工同流合污”，他設計了員工持股制度，讓公司與員工結(jié)成了利益和命運的共同體。

如此，矛盾自然就化解了，升華了。矛盾就成了推動公司發(fā)展的動力。

華為要在世界通信領域占據(jù)一席之地，必然會觸動競爭對手的利益，任正非于是提出合作共贏，把競爭對手稱之為“友商”，多交朋友，他說華為不做“成吉思汗”。

還有團隊、企業(yè)的各種矛盾，任正非都能在更高的維度上提出指導思想，化害為利，逢兇化吉。

任正非很明白，個人是渺小的，集體的力量才是偉大的。就企業(yè)來說，再強大的企業(yè)在時代和歷史進程中都是渺小的存在，朝夕不保。

世界充滿了不確定，黑天鵝漫天飛舞，華為要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須做到“正反一體”，讓企業(yè)內(nèi)部有個對立面——華為有紅、藍軍對抗的機制。

批評和不同意見往往是戰(zhàn)略儲備，可以放大視野，差異補漏，有利于糾正方向的錯誤，促使企業(yè)走在正確的道路上。

“我的一生中反對我自己的意愿，大過我自己想做的事情，就是我自己對自己的批判遠遠比我自己的決定還大?！?/strong>