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對于銷售團隊的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取分工協(xié)作的方式，多樣化的銷售策略，分散和整合管理。應(yīng)當(dāng)推行低管理，多自主，多參與的管理模式，讓銷售人員能夠在辦公室、市場以及客戶終端中都能不斷改進(jìn)銷售方法和技巧，提高銷售的效率。

另外，企業(yè)還可以采取集體獎勵的方式，對于團隊中個體銷售成績較好的銷售者，可以采取一定的團隊激勵措施，讓他們的成績情況受到關(guān)注，從而激發(fā)組織成員的自豪感、信心和動力，促使銷售團隊能夠更好的配合，提高銷售業(yè)績。一、在準(zhǔn)備階段，要了解演講會的要求在做好一場演講會之前，要了解演講會的要求，包括主題、內(nèi)容、時間長度等。根據(jù)不同要求，可以制定出自己的演講計劃，包括演講的文本、素材、手段等。

在表達(dá)階段，了解自己的受眾，在表達(dá)階段，要知道自己的受眾，尤其是受眾的特點，如他們的國籍、群體、職業(yè)、性別、文化水平等。這樣可以使用更加正確的表述，讓受眾能夠更加容易的理解演講的內(nèi)容，使得演講更加有效。

在演講階段，多用動作、卡通圖片等在演講時，應(yīng)當(dāng)多用動作，如用手勢來強調(diào)某句話，這樣可以讓受眾能夠更加容易理解。此外，可以使用圖片、動畫和類似的東西。圖形和動畫能夠吸引觀眾的注意力，讓他們更加容易的理解演講的內(nèi)容。