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企業(yè)框架的搭建需要考慮以下幾個方面：

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)框架的核心，包括股東、董事會、管理層等基本治理結(jié)構(gòu)，以及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利劃分。

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組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)框架的主體部分，包括部門的設(shè)置、崗位的劃分、職責(zé)的確定等。

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管理流程：管理流程包括企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、管理制度、決策流程等，是企業(yè)框架的基本支撐。

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信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)是企業(yè)框架的信息流轉(zhuǎn)核心，包括企業(yè)使用的各種軟件、硬件、數(shù)據(jù)存儲和處理等。

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企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)框架的精神支柱，包括企業(yè)價(jià)值觀、使命、愿景等，對企業(yè)的發(fā)展和成功有著重要的影響。

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資源管理：資源管理包括企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源的管理和利用，是企業(yè)框架的重要支撐。

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風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)框架的重要環(huán)節(jié)，包括企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析、評估、控制等。

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總之，企業(yè)框架的搭建需要考慮企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以建立穩(wěn)定、靈活的企業(yè)框架，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理。

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