經(jīng)濟(jì)學(xué)中，做決策時(shí)，選擇其中一個(gè)決策，余下被放棄的決策中價(jià)值最大的那個(gè)，其價(jià)值便是做這件事情的機(jī)會(huì)成本了，又稱為“替代性成本”。

定義已指出其應(yīng)用就在決策學(xué)上。

大部分時(shí)候我們做一個(gè)決策，是思考這個(gè)決策實(shí)現(xiàn)的投入成本。比如技術(shù)工種未來走專家路還是管理路時(shí)，有些人會(huì)想，成為專家要不斷在垂直技術(shù)能力上磨練，學(xué)習(xí)成本高難度大，最終選擇管理路。但是逆向思維來說，從機(jī)會(huì)成本角度出發(fā)，專家路的價(jià)值是垂直領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的知名度與高核心競(jìng)爭(zhēng)力門檻，未來難以被取代，這么一想，是不是應(yīng)該再斟酌一下決定？

投資者們?cè)谠u(píng)估項(xiàng)目是否值得投資時(shí)，會(huì)關(guān)注增長率。即使產(chǎn)品規(guī)?；蚴菭I收不算市場(chǎng)第一，但如果增長率足夠可觀（Saas的40法則），也會(huì)成為決策對(duì)象。因?yàn)樵鲩L率映射著這個(gè)產(chǎn)品具備多大的潛在價(jià)值，也就是這個(gè)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本想象力?？紤]機(jī)會(huì)成本的投資，其泡沫是必定存在的，因?yàn)橐欢ǔ潭壬蟻碚f，這是在投資未來。當(dāng)然，在從追求增量變成注重存量的互聯(lián)網(wǎng)近幾年，大家就比較注重營收與用戶增長聯(lián)合的情況、留存率等等，以期更精確的估量機(jī)會(huì)成本。某種程度上也反映出，一個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)成本越能被精確估量，說明這個(gè)行業(yè)的發(fā)展越趨成熟。

說到投資未來，就必須說到成本的影響因素——時(shí)間。

成本的多少并不是由你決定的，你只是從社會(huì)現(xiàn)狀影響過程中判斷成本的多少。實(shí)際上，成本是由大家所組成的社會(huì)環(huán)境所決定的。

時(shí)間帶動(dòng)環(huán)境變化，成本就會(huì)變化。所以這就導(dǎo)致我們執(zhí)行決定過程中，隨著時(shí)間變化我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)成本攀升，很容易產(chǎn)生“我本可以...”的思維，進(jìn)而放棄。所以決策、執(zhí)行期間都是自身勇氣、信念與未來博弈的過程?！安煌跣摹笔呛茈y的，誘惑來自于社會(huì)整體環(huán)境變化，是否堅(jiān)持繼續(xù)博弈又是一個(gè)決策，多層決策其實(shí)也是一種成本。層層疊加，構(gòu)成了自己的人生。

這讓我不禁想到馬云的一句話：有些人是因?yàn)榭匆姸嘈?，有些人是因?yàn)橄嘈哦匆姟?/strong>細(xì)思，是否跟機(jī)會(huì)成本的博弈心理相關(guān)呢？

總結(jié)

1. 機(jī)會(huì)成本是決策中放棄的可能性中最大價(jià)值。

2. 機(jī)會(huì)成本取決于社會(huì)大體環(huán)境，會(huì)隨著時(shí)間而變化。

3. 不忘初心是勇氣信念與未來的博弈。

反觀自我，缺失勇氣是因?yàn)楹ε路稿e(cuò)、做不好，其實(shí)可以用機(jī)會(huì)成本的思路，多琢磨琢磨假如我做成了，能獲得怎樣的價(jià)值，應(yīng)該就能激起自己的興奮感和動(dòng)力了。