企業(yè)要開拓市場，該怎么做過程管理、目標(biāo)管理。目標(biāo)的制定、拆分與拆解。

要想弄清目標(biāo)制定，我們需要了解目標(biāo)全景，一切從目標(biāo)開始，定下目標(biāo)，定下篤信的目標(biāo)。要把目標(biāo)刻在鋼板上。

企業(yè)目標(biāo)分類，越往上目標(biāo)越大。大到一定程度它就變成企業(yè)得使命愿景。這是企業(yè)的長遠(yuǎn)的目標(biāo)，十年，二十年或者百年。

所以企業(yè)一定是從創(chuàng)始人的初心開始，企業(yè)使命愿景化、使命愿景戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度流程化、流程IT化，整個(gè)一個(gè)體系下來，它就是我們要去向的遠(yuǎn)方。

公司有了使命愿景，愿景又需要戰(zhàn)略目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略是企業(yè)未來三到五年的目標(biāo)規(guī)劃。戰(zhàn)略的核心是增長，但戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)不是增長。

再由三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)年度目標(biāo)的制定。所以，不論什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略，企業(yè)一定要有戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有三到五年的目標(biāo)的時(shí)候，就談不上一年的目標(biāo)。

愛麗絲漫游記里邊有個(gè)橋段，當(dāng)愛麗絲走到一個(gè)岔路口時(shí)，她不知道往左還是往右，就問樹上的老貓，老貓反問愛麗絲想去哪。愛麗絲說自己也不知道去哪。老貓回道，既然你不知道想去哪里，那你往左走好也好，往右走也對(duì)。

所以，企業(yè)一定要定戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常講看十年定三年干一年。這就是目標(biāo)邏輯。有了年，才會(huì)有季，才會(huì)有月，才會(huì)有周，才會(huì)有日。

在企業(yè)里，每個(gè)層級(jí)看到的目標(biāo)是不一樣的。目標(biāo)越往上越要激勵(lì)人心，越往下越要具體可執(zhí)行。