很多公司按照APQP展開(kāi)公司項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但是為什么總是在展開(kāi)APQP的時(shí)候感覺(jué)力不從心，并且經(jīng)常在審核的時(shí)候客戶提到這個(gè)問(wèn)題哪個(gè)問(wèn)題不滿足要求，看看APQP書中內(nèi)容中我們已經(jīng)滿足，為什么還會(huì)有這么多的問(wèn)題，在VDA6.3審核P2模塊時(shí)也不知使用什么資料來(lái)符合要求。

這時(shí)候，你是需要了解下項(xiàng)目管理了，這里是項(xiàng)目管理的47個(gè)過(guò)程，看完這些你就知道你的APQP還有那些需要改進(jìn)的內(nèi)容了。靜下心來(lái)逐一學(xué)習(xí)吧。

PM原則上來(lái)說(shuō)，做的不過(guò)是硬、軟兩點(diǎn)：

硬：項(xiàng)目完成的原則框架時(shí)刻把握

軟：協(xié)調(diào)參與各方面的利益（臺(tái)面上的、臺(tái)下的）

硬原則無(wú)重大變化情況下，讓參與者都滿意，僅這2點(diǎn)，就包含了47個(gè)過(guò)程。

項(xiàng)目管理的47個(gè)過(guò)程

47個(gè)過(guò)程看似很多

但實(shí)際工作中考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理遠(yuǎn)不止于此

項(xiàng)目類型各有不同

管理思維需時(shí)時(shí)更新

身為PM要有時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

以及不能放棄的創(chuàng)新思想

這份工作需要斗智斗勇斗體力

五花八門，懂得越多，工作越有利

掌握47個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目的80%也就搞定了

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