當(dāng)今社會(huì)為什么越來越注重員工情緒、員工心態(tài)管理。以往可能根本不需要這樣的討論。在管理活動(dòng)中，通常就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、量化考核等等，很少有提到人的心理在管理過程當(dāng)中的價(jià)值。

整個(gè)社會(huì)變化之快，超乎想象?？萍挤矫妫斯ぶ悄懿粩嗟鷥?yōu)化，GPT-3,ChatGPT，GPT-4，人們發(fā)現(xiàn)人工智能在諸多方面比人優(yōu)秀。技術(shù)和科技的進(jìn)步，使社會(huì)上諸多已經(jīng)被理解的社會(huì)活動(dòng)發(fā)生了翻天覆地的改念。

還記得移動(dòng)打過一個(gè)賣手機(jī)的廣告，銷售小姐給顧客解釋2G，3G，4G,的差別，2G看文字，3G看圖片，4G看視頻。

20年前做線上直播課還很勉強(qiáng)。但是到今天線上直播非常普遍。隨著時(shí)間的推移往后5-10年線上培訓(xùn)可能會(huì)極大程度的替代線下培訓(xùn)。

科技的進(jìn)步跟社會(huì)環(huán)境的改變，也會(huì)使管理在諸多方面都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。各位管理者，在未來的管理活動(dòng)中，如何在多變的環(huán)境里找到不變，以不變應(yīng)萬變。不管科技如何進(jìn)步，不管市場(chǎng)環(huán)境如何進(jìn)步，不管國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)怎樣的變化，各項(xiàng)活動(dòng)的參與者「人」始終沒變。

所以掌握人的心理規(guī)律和行為規(guī)律，可以讓管理者在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境過程當(dāng)中，可以讓管理者在多變的市場(chǎng)業(yè)態(tài)當(dāng)中，讓管理者在不斷變更的組織管理的模式當(dāng)中，以不變應(yīng)萬變。