當(dāng)下，機(jī)床三色警示燈市場競爭如此激烈，機(jī)床三色警示燈品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。

　　成功和失敗的機(jī)床三色警示燈品牌在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的機(jī)床三色警示燈品牌取得了較大的成功。機(jī)床三色警示燈品牌在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊?，機(jī)床三色警示燈品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，機(jī)床三色警示燈品牌更加應(yīng)該學(xué)會戰(zhàn)略營銷。

　　機(jī)床三色警示燈行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場的源頭加以控制，加強(qiáng)生產(chǎn)品牌自身行為的自律，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。