既然“價格戰(zhàn)”會削弱企業(yè)盈利能力，那么缺乏雄厚資金做支撐的廣大中小機床故障燈企是否就只能在“價格戰(zhàn)”中消亡呢?答案是否定的。明面上多數(shù)企業(yè)在價格斗爭中都處于瀕臨虧損的狀態(tài)，實際上營收中“乾坤”多多，是賺是虧，仍得從整體上去布局。

　　保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)當分明，推行高端產(chǎn)品賺取高毛利率，低端產(chǎn)品搞“價格戰(zhàn)”的策略。事實上，盡管業(yè)內(nèi)進行“價格戰(zhàn)”，但并非所有機床故障燈產(chǎn)品都加入了降價行列中去。機床故障燈企業(yè)可以對產(chǎn)品進行明確區(qū)分，讓技術(shù)含量高、差異化明顯的高端產(chǎn)品，保持相對較高的盈利空間;派出技術(shù)含量低、同質(zhì)化程度高的產(chǎn)品“打頭陣”，參與價格戰(zhàn)。通過這種“分層”戰(zhàn)術(shù)，保持一定的利潤空間，使企業(yè)不容易被“價格戰(zhàn)”拖垮。

　　爭取更多“隱性”利潤，使企業(yè)實現(xiàn)多元化盈利。企業(yè)經(jīng)營可以更靈活，從整體出發(fā)布局，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、多渠道、多元化經(jīng)營模式，提高“隱性”收益，分散經(jīng)營風險。就如部分電商商家，其產(chǎn)品毛利率非常低，但由于快件多，與快遞公司的議價能力較強，可以通過賺取快遞費差價而盈利，這也是“隱性”利潤的一種。在“價格戰(zhàn)”的非常時期，不論“白貓”、“黑貓”，機床故障燈企業(yè)只有保證足夠的盈利，爭取生存下來，才能獲得發(fā)展。

　　眾多周知，作為一種競爭策略和市場競爭行為，價格戰(zhàn)有利有弊。但有市場的地方就會有競爭，以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。因此，面對“價格戰(zhàn)”，機床故障燈企業(yè)更應(yīng)該從整體考慮，注意掌握降價臨界點，否則只能賠了夫人又折兵，做賠本的買賣。