“豐田生產(chǎn)方式”跨出了豐田汽車娘家大門，進(jìn)入了日本企業(yè)，跨過了業(yè)種境界，不分企業(yè)規(guī)模，廣受青睞而被導(dǎo)入采用。時至今日，連東南亞、美國、歐洲等地的企業(yè)，也紛紛加以研究，并陸續(xù)導(dǎo)入之中，也成為了今天經(jīng)常被人提起的精益生產(chǎn)管理。

比起二十世紀(jì)初期誕生的“福特生產(chǎn)方式”，“豐田生產(chǎn)方式”僅僅像是初生之犢，也因其年輕而尚未完全成熟，反而更勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)造性的破壞，屢仆屢起而不減其活力。

即使是今日，仍有無數(shù)的現(xiàn)場實(shí)踐者，依循著“豐田生產(chǎn)方式”的理念，日以繼夜地進(jìn)行著創(chuàng)意工夫，改善改革。

而“福特生產(chǎn)方式”像是支配現(xiàn)場的主宰者，以高高在上的姿態(tài)，卻又疏于持續(xù)充電努力。導(dǎo)入并活用“福特生產(chǎn)方式”的經(jīng)營者們，大多過于迷思其權(quán)威性，而忽略了顧客需求，以致趕不上市場變化的腳步，因而逐漸露出經(jīng)營破綻。

1973年秋季爆發(fā)的第一次石油危機(jī)，竟成了“福特生產(chǎn)方式”與“豐田生產(chǎn)方式”改朝換代的契機(jī)。 “豐田生產(chǎn)方式”得以勝出“福特生產(chǎn)方式”的關(guān)鍵因素是什么呢？以否定“福特生產(chǎn)方式”演繹而成的“豐田生產(chǎn)方式”，又是經(jīng)由什么樣的過程，才具備了如今的普遍性呢？以下優(yōu)思學(xué)院嘗試列出和比較了兩者之間的差異。