年前年后各種組織都在定目標(biāo)，個人也在定目標(biāo)，很多組織不知道怎么定目標(biāo)，有的目標(biāo)定的也不好，那么目標(biāo)怎么定好，我給大家分享幾個法則。

法則一、可比性

跟自己的過去比，建立比過去高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求，我們需要不斷改變策略、提升技能，才能不斷成長;

法則二、挑戰(zhàn)性

目標(biāo)是跳一跳才能夠得著的,目標(biāo)必須具備挑戰(zhàn)性容易達(dá)成的目標(biāo)會讓人喪失激情,安于現(xiàn)狀;一定是不能按部就班就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，必須激發(fā)人的斗志，想方設(shè)法才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如說銷售增長10%，這個除了傳統(tǒng)行業(yè)之外都不合適，行業(yè)符合增長都30%-50%，你目標(biāo)至少50%才合適。

法則三、可實(shí)現(xiàn)性

先拍腦袋之后用數(shù)據(jù)證明并修正.如果兩者之間有差異就要想想中間到底有什么問題。要有配套措施支撐目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)，盲目承諾和盲目拍目標(biāo)也不可取，必須有措施支撐。

法則四、總體性

組織總體目標(biāo)必須是每個人的目標(biāo)的總和，因?yàn)橹挥心繕?biāo)一致心才會一致才能力出一孔。

法則五、計劃性

目標(biāo)必須有時間計劃，不能啥都到年底，要有階段性計劃，每個月，每個季度，半年度都要有具體的時間計劃，以便監(jiān)督考核，提前想辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能到年底了，努力也來不及了。

法則六、可度量性

目標(biāo)結(jié)果必須可度量的，在經(jīng)營中要收集數(shù)據(jù)支撐考核，不能沒有數(shù)據(jù)收集，不知道進(jìn)展，數(shù)據(jù)收集也不能滯后，要接近實(shí)時的了解情況，提前管理好目標(biāo)。