移動(dòng)支付在中國(guó)迅猛發(fā)展，已讓社會(huì)逐漸變成了一個(gè)“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”。

而移動(dòng)支付帶給人們想象空間正在不斷擴(kuò)大，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，或?qū)⒊蔀橹蜗M(fèi)增長(zhǎng)的重要一環(huán)。移動(dòng)支付的發(fā)展，同樣為更多技術(shù)帶來(lái)了應(yīng)用空間和發(fā)展機(jī)遇。

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)零售業(yè)正在經(jīng)歷低迷階段，疫情環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)成本上漲加之互聯(lián)網(wǎng)電商的無(wú)差別沖擊，使得傳統(tǒng)零售經(jīng)濟(jì)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型之道。而移動(dòng)支付的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)的不斷成熟，正為反哺線下零售業(yè)態(tài)的探索帶來(lái)更多可能性。以技術(shù)為基礎(chǔ)、融合線上線下的“新零售”機(jī)遇應(yīng)運(yùn)而生，而在這背后移動(dòng)支付和大數(shù)據(jù)這一重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局的新動(dòng)能，正成為新格局競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

隨著阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模向線下的滲透與擴(kuò)張，2017年中國(guó)零售業(yè)迎來(lái)了加速整合期。有了移動(dòng)支付與大數(shù)據(jù)的加持，實(shí)體零售價(jià)值凸顯，2018年以來(lái)的線下場(chǎng)景之爭(zhēng)更是愈演愈烈。

從發(fā)展路徑來(lái)看，阿里巴巴憑借支付寶在移動(dòng)支付領(lǐng)域占得先機(jī)，而騰訊則依靠微信社交網(wǎng)絡(luò)、微信支付發(fā)展壯大它的生態(tài)圈。無(wú)論是阿里還是騰訊，其數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為新零售探索和競(jìng)爭(zhēng)的核心能力之一。

今天，來(lái)自金融、電商、運(yùn)營(yíng)商等不同模塊的數(shù)據(jù)價(jià)值正在不斷被發(fā)掘。作為未來(lái)零售、甚至更多領(lǐng)域發(fā)展的寶貴基礎(chǔ)資源，數(shù)據(jù)的價(jià)值越來(lái)越被重視，而數(shù)據(jù)能力的競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)變革的拐點(diǎn)。

心意邦平臺(tái)的出現(xiàn)，貌似是為了論證數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大與線下流量的對(duì)接能力，它強(qiáng)勢(shì)引入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其數(shù)字資產(chǎn)概念，并將其與線下實(shí)體店鋪的充值消費(fèi)進(jìn)行一對(duì)一綁定，在為線下店鋪數(shù)字轉(zhuǎn)型與賦能的同時(shí)，也重新定義了消費(fèi)者的消費(fèi)行為。

它將高科企業(yè)的核心生產(chǎn)力——國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)字化，并形成產(chǎn)權(quán)積分，然后將產(chǎn)權(quán)積分注入平臺(tái)，向平臺(tái)內(nèi)入駐的線下店鋪里的充值消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送。消費(fèi)者充多少錢(qián)，平臺(tái)送多少產(chǎn)權(quán)積分，產(chǎn)權(quán)積分按平臺(tái)規(guī)定比例可逐日提現(xiàn)，也可以不提現(xiàn)，改為持有這些積分，在平臺(tái)約定的條件下，這些積分將會(huì)成為高科企業(yè)的股票認(rèn)籌權(quán)，或在產(chǎn)權(quán)積分交易中心進(jìn)行交易，后二項(xiàng)帶來(lái)的，肯定是比提現(xiàn)更大的收益——消費(fèi)行為化身投資行為！重點(diǎn)是：充值購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及店鋪給顧客的優(yōu)惠，一樣不少！

可以想見(jiàn)的，疫情肆虐下的線下實(shí)體門(mén)店業(yè)主會(huì)對(duì)這個(gè)操作寄予多大期待，或許，心意邦的這套誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)的充值消費(fèi)系統(tǒng)，將會(huì)為線下實(shí)體店鋪的店主帶來(lái)新一波的紅利。

心意邦把自已定位在“一站式充值消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)”，服務(wù)場(chǎng)景明確：線下實(shí)體店鋪、服務(wù)端口明確：掃碼支付、服務(wù)對(duì)象明確：通過(guò)線下實(shí)體店掃碼進(jìn)入的消費(fèi)者、服務(wù)標(biāo)的明確：充值式消費(fèi)及其額度。這種把場(chǎng)景與對(duì)象都濃縮的方式，我們稱(chēng)之為阻擊模式，當(dāng)然可以更好的集中式發(fā)力，將平臺(tái)的服務(wù)性展現(xiàn)得更為透徹，據(jù)稱(chēng)，其后續(xù)還會(huì)有針對(duì)性的對(duì)線下店鋪施以一對(duì)一的‘營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)’，促使有潛力的店鋪價(jià)值最大化，這種專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注專(zhuān)一的做法十分值得期待。當(dāng)然，我們期待更多特色移動(dòng)支付平臺(tái)涌現(xiàn)、為線下實(shí)體賦能！