?

?

除了由嗶夢出品的原創(chuàng)項目之外，繪夢還將承制和B站共同出品的IP改編項目《百妖譜》、《仙王的日常生活》，以及由B站、櫻果文化、網(wǎng)易漫畫和繪夢動畫聯(lián)合出品的《嗜謊之神》。繪夢的活躍，為這個國漫的寒冬帶來了一絲暖意。

?

?

「對于行業(yè)來說，我覺得整個行業(yè)在面臨著很大的挑戰(zhàn)，任何一家公司都不可能獨善其身?！估L夢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席動畫導(dǎo)演王昕表示，國漫寒冬來了之后，或許會加強中國動畫人對于團結(jié)的概念。「繪夢也希望能夠通過接下來的項目，用一種更加開放的姿態(tài)和公司架構(gòu)，去和更多導(dǎo)演、制作團隊一起去合作，來渡過當(dāng)下的難關(guān)。」

?

?

繪夢動畫的前身是上海繪夢文化傳播工作室，由李豪凌成立于2013年，而后相繼成立了上海繪界文化傳播有限公司、繪夢者新動畫聯(lián)盟，并以“HAOLINERS”動畫品牌而聞名。

從2013年成立工作室算起，繪夢保持著每年近10部的產(chǎn)能，至今為止已經(jīng)參與了40多部動畫網(wǎng)劇的制作。在二維動畫網(wǎng)劇領(lǐng)域，繪夢可謂是包攬了半壁江山，也誕生了諸如《狐妖小紅娘》、《一人之下》等膾炙人口的代表作，其品牌已經(jīng)儼然成為了國產(chǎn)二維網(wǎng)絡(luò)動畫的品質(zhì)保證。

?

外界對于繪夢前幾年的定位，更多還是一家承制公司，旗下作品以IP改編為主；但繪夢最初的合伙人，李豪凌和王昕入行之后一直都偏向于原創(chuàng)動畫。在繪夢選擇以承制而非原創(chuàng)業(yè)務(wù)作為出發(fā)點的問題上，李豪凌表示一方面是出于公司存活的現(xiàn)實角度考量，另一方面，也是希望能夠讓中國動畫行業(yè)在承制方面更加成熟，并且穩(wěn)定提升產(chǎn)能。

?

而隨著公司架構(gòu)上的逐漸成熟和產(chǎn)能的穩(wěn)定提升，繪夢也開始思考開始創(chuàng)作原創(chuàng)項目的可能性。在這樣的契機下，由李豪凌導(dǎo)演的《凸變英雄》于2016年誕生了。作為繪夢的第一部原創(chuàng)項目，《凸變英雄》借由其獨特畫風(fēng)和題材獲得了極佳的口碑，豆瓣評分8.7，B站更是高達評分9.8，也是國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)動畫中最受好評的作品之一。

?

在《凸變英雄》之后，繪夢開始持續(xù)在原創(chuàng)領(lǐng)域里發(fā)聲。今年暑期的《肆式青春》項目，繪夢與日本方《你的名字》制作公司CoMix?Wave?Films進行了合作，在中日同步上映，并由Netflix進行海外全球發(fā)行。

?

「如果單看日本票房和國內(nèi)票房來看，這個項目并不成功。當(dāng)時《肆式青春》最初的定位其實是一個OVA項目，而中國并沒有OVA市場?！箤τ凇端潦角啻骸返膹?fù)盤，繪夢動畫副總裁董志凌直言不諱地說到，「但整個項目達到了盈虧平衡，我們做了許多對公司發(fā)展，甚至對中國動畫行業(yè)有益的一些嘗試，所以我們內(nèi)部是比較滿意的。」

?

?

《肆式青春》在日本選擇了多館上映，并且在日本進行了DVD發(fā)行。而在國內(nèi)，《肆式青春》選擇通過藝術(shù)院線聯(lián)盟發(fā)行，也是國內(nèi)第一部走藝聯(lián)發(fā)行的動畫片，在中國地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)以外則與Netflix進行合作全球發(fā)行。「我們嘗試了眾多發(fā)行渠道和模式，從這個角度來說是非常成功的，在中國也是非常少見的。」董志凌表示。

?

在《肆式青春》之后，繪夢覺得做院線電影的時機差不多成熟了，于是誕生了《Angel?Voice》。不同于《肆式青春》最初的OVA定位，《Angel?Voice》作為院線電影的定位將會更加準(zhǔn)確，也將是繪夢第一個真正意義上的院線項目。

?

?

在內(nèi)部對于該企劃的討論中，繪夢認為《Angel?Voice》從故事題材、市場定位以及當(dāng)下的可現(xiàn)實性上，都是比較適中的項目?！敢浴禔ngel?Voice》作為繪夢第一部電影來說，不會特別冒進，難度適中，各方面的準(zhǔn)備條件都相對合適?！?/p>

?

在原創(chuàng)動畫網(wǎng)劇《凸變英雄BABA》和《凸變英雄LEAF》上，繪夢選擇了小成本的嘗試，容錯率更高，一步步去探索市場的喜好。而《肆式青春》則為繪夢打下了摸索更多發(fā)行渠道和模式的可能性，為后續(xù)嘗試院線電影《Angel?Voice》打下了基礎(chǔ)。對于每一次的原創(chuàng)項目，繪夢都會有一些模式上的創(chuàng)新，但總是會選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好充分的籌劃和準(zhǔn)備工作后再開始大膽嘗試。

?

在李豪凌看來，「有創(chuàng)新但不激進」是繪夢的主要策略?！覆患みM，一步一步去走，一步一步去嘗試。既不墨守成規(guī)，也不搞個大躍進一樣，我認為這就是我們的策略吧?！?/p>

?

?

本次B站發(fā)布會上，嗶夢的主打項目之一《垂直世界》將積極嘗試豎屏動畫的表達方式，會上引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

?

?

「手機是垂直使用的產(chǎn)品，而主流視頻畫幅還是以橫向為主。短視頻的興起后，大家觀看視頻的方式也開始發(fā)生變化。所以我們希望針對手機端創(chuàng)作一些作品，用垂直的方式進行觀看?！估詈懒柙诎l(fā)布會上表示，創(chuàng)作豎屏動畫的時機已經(jīng)差不多成熟了。

?

《垂直世界》將會是相當(dāng)具有包容性和開放性的題材，類似于《搞笑漫畫日和》，故事架構(gòu)將會做得較為松散，分集世界觀并不完全相同，但包含在同一個「垂直世界」的大命題下。

?

為了適應(yīng)豎屏的表現(xiàn)方式，繪夢也將會嘗試新的表現(xiàn)手法。李豪凌表示，「橫屏構(gòu)圖的很多動畫原理會在豎屏中被打破，豎屏的視角比橫屏要窄，對于如何用豎屏敘事我們也進行了一些探索?！?/p>

?

由于短視頻體裁難以承擔(dān)完整復(fù)雜的長劇情，《垂直世界》在商業(yè)化的邏輯上將更側(cè)重于角色，通過有趣的角色性格塑造，將強角色與周邊的衍生品、潮玩進行嫁接。而作為嗶夢的原創(chuàng)企劃，《垂直世界》在以B站為主要發(fā)行渠道的同時，也會考慮更多發(fā)行渠道上的探索，借此輻射到更多二次元以外的受眾，并且能為B站起到拉新作用。

?

相對于《垂直世界》在內(nèi)容形式、傳播媒介和表現(xiàn)手法等多維度的探索上，嗶夢的另外兩部原創(chuàng)季番《Devil?Game》和《準(zhǔn)星》則注重于敘事策略上的創(chuàng)新。

?

《Devil?Game》和《準(zhǔn)星》在敘事上更偏向于美劇的結(jié)構(gòu)，而不是傳統(tǒng)日番。李豪凌在發(fā)布會上表示，「我們希望拉動大家對人物的感情鏈接，通過美劇式的敘事技巧，讓每一季都能抓住觀眾的眼球。」而在季播劇的商業(yè)化上，嗶夢將考慮用戶付費的模式，并借由《肆式青春》的經(jīng)驗再次探索海外同步發(fā)行。

?

?

或許正是得益于「有創(chuàng)新但不激進」的策略，繪夢在這場國漫寒冬中并未受到太大波及。「雖然資本變冷是客觀事實，但是有的人穿著單衣，有的人穿著羽絨服，大家對于天氣的感知肯定是不一樣的。」董志凌表示，「對于繪夢來說，我們會有創(chuàng)新但是不冒進，在資金的準(zhǔn)備上和項目的籌備上都會做到非常充分，因此能夠游刃有余地去應(yīng)對各種狀況。」

?

?

這場國漫寒冬也給董志凌帶來了一些感觸。在他看來，日本業(yè)界最大的特點在于團結(jié)，動畫公司之間總會相互扶持。因此，日本動畫雖然不能像好萊塢迪士尼一樣產(chǎn)出大成本的制作，但在有限預(yù)算內(nèi)充分調(diào)動整個行業(yè)方方面面的資源，而作品也能夠在全世界范圍內(nèi)獲得很好的反響。

?

董志凌認為這很值得中國動畫人學(xué)習(xí)：「如果我們不能像好萊塢一樣，做一個項目有幾千萬、甚至上億美金的投入，那我們不妨去學(xué)學(xué)日本，投入不大也能產(chǎn)出非常不錯的作品。這或許是我們可以在這次寒冬里應(yīng)該得到鍛煉的能力?！归L期與日本團隊打交道的董志凌，對于日本動畫人的團結(jié)留下了深刻的印象。

?

在嗶夢目前的計劃中，還有一部王道少年熱血向的長番《不滅的我》，將挑戰(zhàn)持續(xù)更新模式。對于長番，繪夢更傾向于找外部的編劇團隊合作?！竿獠烤巹F隊經(jīng)手的項目比較多，眼界、思維、思路，會更開闊一點，你如果局限在自己公司內(nèi)，路會越走越窄?！?/p>

?

?

在日本，一部持續(xù)播出數(shù)年的動畫長番劇不能光靠一家元請（總包）公司來承擔(dān)制作，而往往依賴于眾多下請（分包）公司的傾力協(xié)助。而即便是有元請經(jīng)驗的日本動畫公司，許多也依然會參與到其他公司項目的下請環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過這樣的團結(jié)，整個日本動畫業(yè)界被連結(jié)成為一個緊密的網(wǎng)。

通過長番《不滅的我》的項目，繪夢也希望未來能與更多的中國動畫團隊進行合作。董志凌認為，原來部分從業(yè)者可能會對繪夢有一些小小的誤解。「繪夢一年做的項目很多，導(dǎo)致有些人會有一種感覺是繪夢把大家的項目都搶走了，但其實并非如此。所以我們也在想，如何讓更多的公司參與到承制當(dāng)中。」

在李豪凌看來，繪夢并不是一個模式單一的動畫公司，而是集團化、兵團式的操作模式。繪夢的眾多項目都是偏外向型的，即并非依賴自身員工，而是依賴好的合作方一起去完成。在培養(yǎng)內(nèi)部團隊的同時，繪夢不僅與外部團隊進行合作，還投資了一批國內(nèi)的動畫制作公司和工作室，如STUDIO.?LAN，逗卜止，鉛元素等。通過與眾多外部團隊緊密地合作，繪夢逐漸形成平臺式的創(chuàng)作模式，成為了連接眾多國內(nèi)優(yōu)秀動畫制作團隊的樞紐。

?