關(guān)于舉辦2023年度六西格瑪綠帶培訓(xùn)班的通知

一、課程收益

本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：

1.與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項(xiàng)目，并具體實(shí)施；

2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成改進(jìn)項(xiàng)目；

3.有效使用六西格瑪方法與工具；

4.控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ；

5.獲得改進(jìn)項(xiàng)目和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。

二、課程對(duì)象

企業(yè)中高管理層、行政 、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、品質(zhì)等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新的骨干人員及對(duì)六西格瑪感興趣的人士等。

三、課程大綱

1.導(dǎo)論

1.1六西格瑪管理思想概要

1.2六西格瑪管理的歷史和發(fā)展

1.3六西格瑪管理的定義和目標(biāo)

1.4六西格瑪管理如何推進(jìn)

1.5六西格瑪項(xiàng)目如何實(shí)施

2.Define--六西格瑪定義階段

2.1如何啟動(dòng)和界定一個(gè) 6SIGMA 項(xiàng)目

2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

2.3劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

2.4C&E Matrix 因果矩陣分析法

3.Measure--六西格瑪測(cè)量階段

3.1潛在失效模式及效果分析（FMEA）

3.2六西格瑪專用軟件 MINITAB 基礎(chǔ)介紹

3.3MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

3.4CPK 過程能力分析

4.Analyze--六西格瑪分析階段

4.1多變量分析技術(shù)

4.2置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

5.Improve--六西格瑪改善階段

5.1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

5.2因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

6.Control--六西格瑪控制

6.1 SPC 理論

計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) SPC