實(shí)踐證明，企業(yè)開展六西格瑪培訓(xùn)課程，既能夠傾力打造精品工程，幫助完成項(xiàng)目、改善項(xiàng)目和提高收益，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、全面提升企業(yè)競爭力的有效手段。冶金行業(yè)開展六西格瑪培訓(xùn)課程的必然性所在：

1、促進(jìn)企業(yè)流程的改進(jìn)和管理

企業(yè)流程有很多種類，包括生產(chǎn)、交易、銷售和招聘等各種流程。公司的產(chǎn)品或服務(wù)要通過流程才能得以實(shí)現(xiàn)，流程的好壞也直接影響著產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)流程控制的好壞也是衡量公司管理水平的一個(gè)最佳的標(biāo)準(zhǔn)。因此加強(qiáng)對企業(yè)流程的改進(jìn)和管理至關(guān)重要。而六西格瑪管理就是一種流程的衡量方法，它把流程視為成功的關(guān)鍵載體，關(guān)注的是一個(gè)流程中所有環(huán)節(jié)的全面改進(jìn)，而且可以收到迅速和有力的效果。

2、追求卓越，提升企業(yè)核心競爭力

可能每家公司都會提出類似的口號：追求卓越。但是在現(xiàn)實(shí)中，追求卓越實(shí)施起來卻很困難。但在六西格瑪管理哲學(xué)中，追求卓越不再是一句空泛的口號，而是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)，即：100萬次機(jī)會中只允許有3－4次錯(cuò)誤。由此幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，提升核心競爭力。

3、以事實(shí)為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策

六西格瑪?shù)墓芾碚軐W(xué)體現(xiàn)了科學(xué)決策是以事實(shí)為依據(jù)的，有別于其他以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的決策。六西格瑪相信：所有的結(jié)果都是可以測量、改善，并可以加以有效控制的；所有的輸出都需要量化，產(chǎn)品要有衡量品質(zhì)的指標(biāo)，而服務(wù)質(zhì)量也要按照一定的規(guī)則進(jìn)行量化。正是因?yàn)檫@些真實(shí)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更高效的進(jìn)行科學(xué)決策。