今年單位進(jìn)了4名新人，居然都是女生。問(wèn)人事科長(zhǎng)為何不招錄男生，答曰考試不行。所以，男生們，別擼啊擼了，好好學(xué)習(xí)吧。

學(xué)會(huì)寫(xiě)作在人行是安身立命之本！如果不會(huì)寫(xiě)作，在哪個(gè)部門(mén)都難以展露頭角。寫(xiě)什么？工作總結(jié)了，信息調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)講話，等等，這是個(gè)苦工夫，很多年輕人都栽在這里。

人行也有很多混日子的，這是機(jī)關(guān)單位的通弊，誰(shuí)都改變不了。領(lǐng)導(dǎo)也很頭疼，不好管理。

人行的工資基本是透明的，領(lǐng)導(dǎo)和職工的差別不大，有的小伙伴說(shuō)他們的差別很大，只能說(shuō)你們領(lǐng)導(dǎo)太黑了。我的收入還沒(méi)有一些工齡長(zhǎng)的老同志高呢。人行的收入在我們這種中西部三四線城市相對(duì)比公務(wù)員高一點(diǎn)點(diǎn)，但是沒(méi)有任何的灰色收入，絕對(duì)的清水衙門(mén)。相對(duì)于商業(yè)銀行更是天壤之別。

近年來(lái)年輕人跳槽很多，大勢(shì)所趨，領(lǐng)導(dǎo)很頭疼，但也無(wú)可奈何，最后都放人了。骨干都走了，工作只能壓在未走的骨干身上，造成惡性循環(huán)，鞭打快牛。

年輕人進(jìn)人行之初，就要老老實(shí)實(shí)的工作，不要耍心眼，挑肥揀瘦，光干領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下的活兒。不要好高騖遠(yuǎn)，想著三年當(dāng)副科，六年當(dāng)正科，九年當(dāng)行長(zhǎng)。能力如何，人品如何，大家的眼睛是雪亮的，進(jìn)步都是自己努力出來(lái)的。

嗯，說(shuō)說(shuō)晉升吧，人行由于相對(duì)封閉，沒(méi)有其它人員分流渠道，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)提拔了或者退休了才能有位置，所以人行的晉升比較慢，尤其是基層，經(jīng)常有空降干部，更堵了大家的念頭。地市中支而言，30歲左右副科，35歲左右正科，算是比較快的，正常情況再向后推5年。一些優(yōu)秀人才看不到希望于是就跳槽了。

人行工作氛圍相對(duì)穩(wěn)定和沉悶一些，缺乏足夠的激情和活力，所以更適合女生。人行的人情味還是比較重的，有事大家共同努力，紅白喜事全行幫忙，這在商業(yè)銀行所沒(méi)有的。但是工作壓力還是不小的，尤其是當(dāng)前人員緊張，一個(gè)科室就那么三兩個(gè)骨干。

人行哪個(gè)科室好？這個(gè)不好說(shuō)，只能說(shuō)，干得好在哪個(gè)崗位都能出彩，干得不好在哪都無(wú)出頭之日。師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，我實(shí)在不覺(jué)得有什么好的或差的部門(mén)，在我看來(lái)都一樣。

人行好不好考？據(jù)我所知，人行的招錄是最公平的。對(duì)子弟沒(méi)有任何優(yōu)惠，我們?cè)S多的職工子弟都沒(méi)考進(jìn)來(lái)。一些上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的子女在基層行上班，根本調(diào)不上去。

說(shuō)到具體工作，現(xiàn)在很多精力被各種學(xué)習(xí)，廉政教育，內(nèi)控監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)防控，思想政治等等牽扯，什么都得搞個(gè)考核系統(tǒng)，大家真的很辛苦。地市中支對(duì)外履職的工作還是很多的，對(duì)外尚且應(yīng)接不暇，還得騰出很大精力應(yīng)付以上這些虛功。上級(jí)部門(mén)非要通過(guò)折騰下級(jí)行來(lái)找存在感。

我對(duì)縣支行辦公室就沒(méi)太多要求，一是保安全，二是報(bào)信息。唉，這也是行政機(jī)關(guān)的通病，人行更甚一些，對(duì)此我是深惡痛絕的，領(lǐng)導(dǎo)也很無(wú)奈，有時(shí)陪領(lǐng)導(dǎo)天天開(kāi)會(huì)念文件，一份文件黨委會(huì)學(xué)習(xí)，組織中層學(xué)習(xí)，再全行學(xué)習(xí)，得三四遍折騰，都不容易。

在人行，領(lǐng)導(dǎo)意志很關(guān)鍵，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以興行，換一個(gè)很可能就迅速下滑了。沒(méi)辦法，人行是行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一把手作風(fēng)過(guò)硬有思想有魄力的話，班子團(tuán)結(jié)，單位就能興旺，反之就內(nèi)訌不斷，死氣沉沉。有時(shí)候，選擇單位就像投胎，也是個(gè)技術(shù)活。進(jìn)到好的單位，有能力的很快就脫穎而出，進(jìn)到管理渙散，內(nèi)斗無(wú)窮的單位，那就韜光養(yǎng)晦吧，等待下一任行長(zhǎng)。

怎樣看待年輕人？年輕人是80后90后，領(lǐng)導(dǎo)多是60后70后，代溝是肯定的，但大體差不多。但也不能用舊時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)求年輕人。不過(guò)年輕人最大的問(wèn)題是個(gè)性張揚(yáng)卻缺乏張揚(yáng)的資本，年輕是資本嗎？我認(rèn)為不是，最大的資本應(yīng)該是你擁有適合單位發(fā)展所急缺的綜合素質(zhì)。是人才誰(shuí)都喜歡，混日子的誰(shuí)都討厭。年輕人腦懶，這是要不得的。有時(shí)候?yàn)樽约核阌?jì)的太精，吃不得一點(diǎn)虧。

以前，主要是2012年前，人行的公務(wù)接待是比較多的，除了正常業(yè)務(wù)接待，也有許多其他你懂的。八項(xiàng)規(guī)定之后，人行自上而下貫徹得很徹底，再也不用陪領(lǐng)導(dǎo)了，也能正常下班了，我是真心擁護(hù)八項(xiàng)規(guī)定，希望永遠(yuǎn)堅(jiān)持。這一點(diǎn)比其他單位還是強(qiáng)不少的，當(dāng)然紀(jì)委盯得緊，財(cái)務(wù)查得嚴(yán)也是客觀因素。

說(shuō)說(shuō)具體職能吧。

人行真有許多全心全意為人民服務(wù)的業(yè)務(wù)，大多通過(guò)商業(yè)銀行執(zhí)行，但銀行盈利為先，有時(shí)不好好執(zhí)行，出問(wèn)題就賴到人行頭上。

辦公室有金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)職能，協(xié)調(diào)客戶和銀行之間的糾紛，大家遇到什么糾紛在銀行得不到合理解決的話，到人行投訴是一個(gè)合適的選擇。但人行只是調(diào)解第三方，最終還得雙方達(dá)成共識(shí)。

貨幣信貸部門(mén)貫徹執(zhí)行貨幣政策，相對(duì)空泛一些，具體管理存款準(zhǔn)備金，再貸款，再貼現(xiàn)，解決小法人銀行燃眉之急，還是很有價(jià)值。只是低成本的再貸款，銀行高利率放出，大賺利差?；仡^又不鳥(niǎo)人行，感覺(jué)空為他人做嫁衣。

金融穩(wěn)定這是一個(gè)很重要但又無(wú)法獨(dú)立履職的部門(mén)，平時(shí)搞點(diǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，真要有擠兌等事件，依靠發(fā)行部門(mén)，支付部門(mén)，貨幣信貸部門(mén)通力合作。對(duì)于銀行不履行金融穩(wěn)定規(guī)定的行為也沒(méi)啥處罰手段?，F(xiàn)在搞存款保險(xiǎn)工作，且觀后效吧。

支付結(jié)算部門(mén)算是人行一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)部門(mén)。商業(yè)銀行所有的資金匯劃都基于人行的大小額支付系統(tǒng)，也就是說(shuō)人行搭建平臺(tái)，銀行在平臺(tái)上開(kāi)展業(yè)務(wù)，看似重要，但在基層只是簡(jiǎn)單操作而已。另外該部門(mén)還負(fù)責(zé)銀行卡管理，第三方支付管理，農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)等等，工作任務(wù)還是很重的。

貨幣金銀部門(mén)，負(fù)責(zé)人民幣管理，對(duì)商業(yè)銀行投放回籠人民幣。市場(chǎng)上不宜流通的殘破人民幣交給該部門(mén)統(tǒng)一銷毀。還有反假幣管理等。