京東店鋪運營是一種全新的電子商務(wù)模式，它只在京東上構(gòu)建自己的店鋪，通過京東平臺來銷售商品。它既有便利性也有廣泛性，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

作為一種新興的電子商務(wù)模式，從運營角度來看，京東店鋪的成功運營要從企業(yè)本身出發(fā)，具體包括以下幾方面內(nèi)容：

一、要正確理解客戶。要合理判斷客戶對特定產(chǎn)品的真正需求，根據(jù)不同客戶類別采取不同營銷手段。

二、要有效地進行市場分析。對競爭對手、流行趨勢、行業(yè)前景等都要有效地分析，找出競爭優(yōu)勢以便制定高效的運營方式。

三、要進行有效購買。將瀏覽量、留存量、評價星級等信息作為決策依據(jù)；合理使用促銷工具如優(yōu)惠卷、低價促銷僅余單等來吸引用戶瀏覽量。

四、要有效地進行物流保障。通過大量評估物流廠商來找出物流能夠真正帶來好處的廠商;加大對員工的監(jiān)督，確保員工能夠如期快遞;加強相關(guān)部門之間的協(xié)作，保證物流服務(wù)水平.

五、要不斷監(jiān)測并及時改版.根據(jù)不斷變化的市場情況，加大對競爭者情況監(jiān)測，尋找時間差異，針對性地及時改版;要不斷優(yōu)化留存量，降低留存成本.

六、要注意數(shù)字化.把盡可能多的市場信息都歸零到CRM中，能夠標(biāo)準(zhǔn)化歸零，標(biāo)準(zhǔn)化CRM整體上能夠明顯凸顯優(yōu)勢;高度關(guān)注用戶體驗，結(jié)合自然排序法得出理想用戶體驗;核心是標(biāo)準(zhǔn)化CRM中盡可能多高效節(jié)省人力.

從上述內(nèi)容來看，從考量競爭者情況判斷形勢核心是標(biāo)準(zhǔn)化CRM中盡可能多高效節(jié)省人力圍繞“人”一般考量“人”“物”“方”三者之間平衡考量并如此相應(yīng)去作契合詳盡考量之前零部件(Product)代理(Agency)雖然沒有一套圍航考量方式是永久性無誤之道卻也正是如此考量方式使得很多伙伴能夠通過上門(Direct)運作方式將生意一步步壯大。