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昨天和大家分享了循環(huán)經(jīng)濟(jì)系列的第九部分：怎樣識(shí)別循環(huán)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇

今天和大家分享第十部分：怎樣實(shí)踐落地循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1、制定戰(zhàn)略，循環(huán)是?個(gè)?期的使命?

1）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型成功與否，會(huì)持續(xù)?幅取決于企業(yè)決策者的接受度、對(duì)可持續(xù)發(fā)展的投?。?

2）在識(shí)別循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇后，企業(yè)決策者/?管可在內(nèi)部制定?個(gè)圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的?期愿景和重點(diǎn)?向。確定好重點(diǎn)?向后，可根據(jù)企業(yè)所處階 段、能?和資源，制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)分階段實(shí)踐路徑，制定符合?身實(shí)際情況的具體策略及?案。?

3）有了清晰的計(jì)劃和?定程度的實(shí)踐之后，可對(duì)外輸出企業(yè)價(jià)值主張，讓價(jià)值鏈上的利益相關(guān)者也加?到?動(dòng)之中。?

2、全?位融?循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念?

1）?產(chǎn)端：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，就從價(jià)值鏈的各個(gè)??，考慮產(chǎn)品的?命周期，確保整個(gè)過程都融?“循環(huán)”的理念，其中，技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度都是?關(guān)重要的因素。

2）消費(fèi)端：企業(yè)從消費(fèi)者的需求?度出發(fā)，找到循環(huán)的起始點(diǎn)，全?位思考如何讓物質(zhì)“循環(huán)起來(lái)”。?

3）運(yùn)營(yíng)：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中減少資源和能源損失。?

4）試點(diǎn)：產(chǎn)品的推出可以先從試點(diǎn)開始，從試點(diǎn)的單場(chǎng)次活動(dòng)、循環(huán)單品、單個(gè)?店開始組織，再推??企業(yè)更加?常的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

3、建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織?

1）除了企業(yè)決策者的投?，循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也需要組織各級(jí)主管改變與調(diào)整順應(yīng)的意愿，否則很難推進(jìn)。企業(yè)需要將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納?愿景和使命之中，?勵(lì)創(chuàng)新和外部合作。?

2）打造?個(gè)由變?推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)的跨職能團(tuán)隊(duì)，這有利于企業(yè)內(nèi)資源的?效整合，相關(guān)?員都把循環(huán)經(jīng)濟(jì)納?考量，并做出決定和取舍，這樣可以確保打破 企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)的“壁壘”，為共建“循環(huán)鏈”打下良好基礎(chǔ)。

4、構(gòu)建?個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的?態(tài)?

1）鏈接有效資源有利于加速循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是?場(chǎng)系統(tǒng)性的變?，需要整合上下游資源及同?業(yè)伙伴，發(fā)揮聯(lián)盟的聯(lián)動(dòng)影響?，加?已有聯(lián)盟組織也是?個(gè)不錯(cuò)的選擇。此外，在必要時(shí)可通過咨詢公司來(lái)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)背景的缺?。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)系列的第十部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第十一部分的內(nèi)容：怎樣進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果評(píng)估

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1、個(gè)人和企業(yè)層面的碳排放管理、碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)

2、上市企業(yè)組織層面碳盤查、產(chǎn)品層面碳足跡、碳中和規(guī)劃、碳配額資產(chǎn)托管、國(guó)內(nèi)外碳信用申請(qǐng)和交易（CCER、林業(yè)碳匯、VCS、GS等）