由于疫情影響，近幾年的經(jīng)濟發(fā)展呈下滑趨勢，受于資金壓力，很多企業(yè)選擇減少開支，壓縮成本的方式來度過這個經(jīng)濟寒冬，其中裁員就是壓縮成本的重要一項。由于合法合規(guī)的裁員是需要準備大量的現(xiàn)金流用于支付經(jīng)濟補償金的，這與企業(yè)的現(xiàn)狀明顯不符。因此，許多企業(yè)就開始動了歪腦筋，和勞動者玩起套路。今天，我們來細數(shù)一下用人單位常用的那些伎倆，以免大家掉入圈套。

套路一：給你“帶薪休假”

很多企業(yè)將工資分為基本工資和績效工資，通常將基本工資定為當?shù)氐淖畹凸べY。在企業(yè)業(yè)務下降時，打著給員工“帶薪休假”的幌子，讓員工休假，這樣休假期間，只給發(fā)放最低基本工資。勞動者面臨養(yǎng)家糊口的壓力，支撐不住時，就主動辭職走人，順理成章入了公司的圈套。

套路二：對你“倍受重視”

領導打著信任你、培養(yǎng)你的幌子，給你增加工作量，讓你忙不過來，天天加班，沒有時間去做自己的事情。久而久之，你會從當初的“樂此不?！钡健吧硇钠v”，最后無法承受工作的壓力和強度，主動提出辭職。這樣，不就又上套了？

套路三：調(diào)你“基層鍛煉”

“公司某分部業(yè)績不佳，你作為公司重點培養(yǎng)的對象，是時候去鍛煉一下，幫公司把業(yè)績搞上來，回總部提你當副總”是不是你的前任領導也對你如此承諾過。當你滿心歡喜地去了基層新崗位，還沒來得及適應，就會面臨考核標準的調(diào)整，最后自然會以業(yè)績不達標為由被公司“優(yōu)化”掉。往往這時候很多人落入公司的圈套還不自知，甚至還會自責自己生不逢時，失去了提拔的機會。

套路四：讓你“當眾受辱”

當領導對某個員工不滿意，甚至有了殺一儆百的念頭，那么他或許會當眾嚴厲批評你，當眾讓你難堪下不來臺，對你的工作雞蛋里挑骨頭。而你又?覺得自己沒犯什么大錯的時候，一委屈，來一句：“老子不干了”，正好讓領導的計策得逞。

套路五：讓你“感激涕零”

有些公司每天在員工面前宣傳經(jīng)濟形勢不好，向員工傳遞公司效益不佳等信息，大打感情牌，讓員工們特別是老員工理解公司的難處，暗示老員工能夠主動離開公司。大多數(shù)時候，老員工會認為自己資歷深，應該有擔當，于是不談賠償，主動離職，幫公司度過難關。殊不知，這卻是領導布的局，不知不覺間，自己就成了棋子。

江湖險惡，人心叵測。企業(yè)企圖通過各種套路和手段，降低甚至不支付“勞動法”要求的補貼和賠償，有些手段是打擦邊球的，有些是違規(guī)的，有些甚至是違法的。面對花樣百出的套路，勞動者一定要小心謹慎、注意防范，如果遇到無法識別的情形，可以隨時私信陳律師！

陳律師在這里提醒大家：裁員套路千萬條，搬出勞動法第一條。在競爭激烈的就業(yè)環(huán)境中，勞動者提升自己的核心競爭力固然重要，但是同時也要加強對《勞動法》及《勞動合同》的學習，只有掌握了法律武器，才能隨時隨地保護自己。

作者簡介：北京陳律師，法學碩士，高級合伙人律師，歷任特種部隊指揮員，檢察官，偵查員，紀檢干部，企業(yè)高管，閱歷豐富，學養(yǎng)深厚，擅長疑難重大案件，多種法律關系交叉繁雜案件處理，重信守諾，值得托付。