根據(jù)天行健咨詢多年來六西格瑪項目的實踐，常用的方法有：

吃西瓜法（并列分塊）：把整個六西格瑪項目當(dāng)作一個大西瓜。我們想吃西瓜的時候，首先要做的就是切西瓜，所以我們隨意把西瓜切成兩半（注意這里切西瓜的水平不高，而且大小通常不均勻）。能切成幾半就可以理解為項目有幾種可能的方向。

下一步就是吃西瓜。你能吃多少就是選擇了其中的幾個方向。是先吃大西瓜還是先吃小西瓜，是吃一部分西瓜還是全部西瓜，都要由隊員們來決定。通常只要你吃最方便的食物，并且吃到飽為止。

我們舉一個管理的例子：

我們的大西瓜就是要提高每小時的人均產(chǎn)量。這個西瓜怎么切？首先，這種西瓜的本質(zhì)是單位時間產(chǎn)量越高越好，參與人數(shù)越少越好。如果通觀全局，可能存在一個漏洞，即訂單是否充足，原材料是否充足?，F(xiàn)在我們可以切這么大的西瓜了：可能的方向是什么？

從人均小時產(chǎn)出效率=k*產(chǎn)出/（人*時）的公式可以看出，總的方向可以分為：

方向1：單位時間產(chǎn)出增加；

方向2：單位時間參與人數(shù)減少；

方向三：訂單充足（或在現(xiàn)有訂單水平下增加）

對于每個方向也可以細分，如設(shè)備運行效率、人員崗位安排、工裝影響這里不一一細分。當(dāng)分解方向相互平行、相互獨立時，采用分段的方法對項目方向進行分解。

在另一種情況下，根據(jù)過程順序劃分項目方向。如何分解序列方向？讓我們看另方法：

吃甘蔗法（按順序分段）

把項目作為一個整體，然后把它分成幾個部分，每個部分作為一個方向。至于吃哪個環(huán)節(jié)，先吃哪個環(huán)節(jié)，需要團隊決策和選擇。這種方向確定方法主要用于流程清晰的項目，如縮短周期、提高產(chǎn)品收率等。