嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》-路標(biāo)

有效管理者以揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式對(duì)待自己的工作，把自己可以做的告，"事做出成效。

01發(fā)揮長(zhǎng)處，以適合方式行事

有效管理者會(huì)保持本色，不會(huì)假扮別人。他會(huì)分析自己的績(jī)效和成果，努力找出其中的模式。他會(huì)思考:"什么事是我比較容易做好，而其他人做起來(lái)比較難的?”
例如，有人發(fā)現(xiàn)寫報(bào)告對(duì)自己來(lái)說(shuō)很容易，但有人會(huì)望而生畏。但是，覺得寫報(bào)告很容易的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，以這份報(bào)告為基礎(chǔ)做決策，對(duì)自己來(lái)說(shuō)相當(dāng)困難。換句話說(shuō)，這個(gè)人更適合當(dāng)參謀，負(fù)責(zé)總結(jié)和闡述問(wèn)題，但不大適合當(dāng)慶策者，去承擔(dān)指揮責(zé)任。
因此要想有效，就要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，而且以最適合自己的方式行事。

02讓長(zhǎng)處富有成效需要刻意練習(xí)
讓長(zhǎng)處富有成效它不僅是一種慣常做法，還是一種態(tài)度。不過(guò)，它是可以通過(guò)練習(xí)得到改變的。我們?nèi)绻麌?yán)格要求自己對(duì)同事們(包括上級(jí)和下級(jí))思考“他能做什么?”，而不是問(wèn)“他不能做什么?”，很快我們就會(huì)樹立見人所長(zhǎng)和用人所長(zhǎng)的態(tài)度，最終也會(huì)用這個(gè)問(wèn)題思考自己。
在組織內(nèi)關(guān)乎有效性的每一個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該喂飽機(jī)會(huì)，餓死問(wèn)題。在人這個(gè)方面，這一點(diǎn)尤其重要。有效管理者會(huì)把人(包括自己在內(nèi))視為機(jī)會(huì)。他知道，只有長(zhǎng)處才能創(chuàng)造成果，而短處只會(huì)制造麻煩--短處全無(wú)，則會(huì)成果全無(wú)。

03提高領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效更容易
在人類的各個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者與普通人之間的差距常常固定不變，如果領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效突出，普通人的也會(huì)隨之高漲。有效管理者知道，提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效，要比提高一群人的績(jī)效容易，因此他會(huì)確保為領(lǐng)導(dǎo)者崗位找到合適的人，讓這個(gè)真正擁有長(zhǎng)處的人去領(lǐng)跑，取得杰出的成績(jī)。這總是要求管理者專注于人之所長(zhǎng)，不介意人之所短，除非這些短處妨礙其充分發(fā)揮長(zhǎng)處的作用。