北京2022年冬奧會的成功舉辦完成，曾經(jīng)是北京2008年奧運會籃球場館的五棵松體育中心，成為北京2022年冬奧會冰球比賽場館，從夏奧到冬奧，從籃球到冰球，五棵松體育中心成了不折不扣的雙奧場館。

對于一場奧運會來說，除了賽前籌備，更大的挑戰(zhàn)在于奧運場館的賽后運營。華熙集團開創(chuàng)的“華熙LIVE”模式為傳承奧運基因應運而生，經(jīng)過數(shù)年的探索與努力，推動實現(xiàn)了三個轉變，從單一場館到綜合性場館、從競技體育到自主娛樂體驗式體育、從文體活動區(qū)域到5小時時尚生活圈，在奧運遺產(chǎn)開發(fā)運營方面，華熙做出了有益的探索與實踐。

2008年奧運會后，華熙集團斥資數(shù)億按照世界頂級演唱會場館標準對場館進行了改造，使之成為適合舉辦大型體育及娛樂活動的綜合性場館。

在 “華熙LIVE”，不僅有體育強國夢，也有文化強國夢，昭示著一個民族的自信。華熙集團董事長趙燕女士多年來堅守的民族文化夢，并于2011年發(fā)起“云中”系列大型文化公益活動，持續(xù)挖掘、傳承與推廣傳統(tǒng)民族文化。而自建的北京時代美術館，不僅是“云中”系列的承辦地，它亦不斷通過藝術與設計、科技、時尚的跨界融合，以多元、先鋒，卻更“平易近人”的鮮活內(nèi)容，將民營公益美術館，引入五棵松商業(yè)區(qū)，使之成為華熙LIVE文化業(yè)態(tài)的一部分。美術館自創(chuàng)辦以來，每年舉辦近50場活動、10余場跨界展覽，總受眾超千萬。這些都已成為“華熙LIVE”獨有的文化屬性。

北京冬奧會的圣火已經(jīng)熄滅，但華熙雙奧場館的傳承才剛剛翻開嶄新的一頁。從產(chǎn)業(yè)出發(fā)，從體驗入手，華熙LIVE模式打破傳統(tǒng)體育場館孤島式的布局方式，在硬件不斷更新升級的基礎上，未來會借助冬奧會的影響力和自身場館優(yōu)勢，通過不斷煥新的新型體驗式內(nèi)容，用最具活力、現(xiàn)場、體驗的業(yè)態(tài)內(nèi)容，積極產(chǎn)生輸出各類商業(yè)創(chuàng)新。