1、為組織量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系

結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造具有個性化的兩化融合管理體系，推動企業(yè)深層次的管理變革。

2、知識和經(jīng)驗的傳授，為組織培養(yǎng)一批“內(nèi)部咨詢師”

幫助企業(yè)準(zhǔn)確、深入、全面地理解兩化融合管理體系的方法論，做好知識和經(jīng)驗的傳承，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批企業(yè)內(nèi)部的“咨詢師”，使企業(yè)具備“造血”的能力，可以獨(dú)立開展管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

3、推動組織兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的順利開展

充分獲得貫標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持，協(xié)調(diào)好該企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，把握各種機(jī)會、利用適宜的方法，推動企業(yè)貫標(biāo)工作全面、深入的開展。