高地水晶轟然碎裂，歡呼聲響起，大幕落下，勝利者擊掌相慶，失意者一聲嘆息。

27天，5輪淘汰賽，25家全國主流媒體，在王者峽谷捉對廝殺，從賽前的頻頻示弱到賽中的刺刀見紅，從場上的寸土不讓到場下的握手相擁，座次排定，故事未完。

這是一屆特殊的賽事，受疫情影響，從深圳到杭州到北京，人民電競媒體杯王者榮耀項目邀請賽決賽地三易其主，賽制也破天荒地改為線上和線下交錯進行。然而媒體參賽熱情不減，組織賽前訓練、統(tǒng)一參賽服裝、甚至提前打了內部選拔賽；比賽群里，無論王者還是青銅，無論晉級還是失利，有比賽的日子，總是洋溢著歡樂的氣息。?

這就是電子競技的魅力，即便它一直與爭議同行。

2000年， WCGC創(chuàng)辦，電子競技從游戲文化中分支，獨立成長；2003年，國家體育總局宣布電子競技為第99個正式體育競賽項目，電競正式被傳統(tǒng)體育接納；2018年，中國隊在雅加達亞運會電子競技表演項目中奪下兩金一銀，洲際運動會的五星紅旗第一次由電競人升起；2020年，電子競技成為杭州亞運會正式比賽項目，各地政府密集出臺扶持政策，星星之火漸成燎原之勢。

二十年間，從游戲到競技，從競技到產業(yè)，從飽受“不務正業(yè)”的偏見，到新經濟發(fā)展的重要助推器，中國電競頑強生長。低門檻、高上限、注重團隊協(xié)作，跨時空、強互動、不受地域限制，在挫折中磨礪，提升抗壓表現(xiàn)，在競技中成長，實現(xiàn)自我價值。優(yōu)秀的“出生天賦”讓電競受到“Z世代”年輕人的追捧，龐大的用戶群體、緊密的產業(yè)連接、密集的政策加持激發(fā)出電子競技的巨大潛力。

不能忽視的是，作為電子游戲的“近親”，電競有著無法回避的天然缺陷。從游戲本身來看，沉迷機制、成癮屬性、對時間的侵占、對身體的影響，都是必須正視的問題，加上移動互聯(lián)網(wǎng)時代方便快捷的付費模式，使和游戲劃上等號的電競幾乎落得人人喊打的境地。從產業(yè)發(fā)展來看，社會認可度低、專業(yè)人才稀缺、管理體系不完善等，仍是電競亟需解決的難題。

光明與晦暗同在，機遇和風險并存，成敗的關鍵，在于如何認知、如何引導、如何行動。

作為行業(yè)監(jiān)管部門，要運用市場化的工具和手段，調節(jié)產業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，制定標準，搭建準入體系，規(guī)范行業(yè)主體行為。近年來針對網(wǎng)絡游戲的適齡提示、中小學生登陸限制等手段，就是為了推動行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

作為游戲研發(fā)企業(yè)，不能一味追逐商業(yè)利益，把心思都花在如何讓用戶投入更多時間和金錢上。要努力挖掘中華文化精髓，將游戲和歷史人物、文化遺產、特色旅游結合，豐富產品內涵，提升價值多樣性，進而通過國際性賽事，向世界推廣中華文化，舍小利成大義。2018年，王者榮耀聯(lián)合敦煌研究院推出的“楊玉環(huán)遇見飛天”皮膚，吸引了超過4000萬玩家使用，次年敦煌市全年游客接待量同比增長21%，旅游產業(yè)實現(xiàn)了35億元人民幣的增量，電競成為了文化推廣的重要載體，為地方經濟發(fā)展提供了數(shù)字推動力。

作為家長，大可不必陷入“電子競技就是洪水猛獸”的思維定式中，對電競圍追堵截。扼殺電競的同時，可能也扼殺了孩子和伙伴的共同話題，將孩子隔離在社交圈外，得不償失。教育宜疏不宜堵，約定獎勵機制，控制時間頻次，甚至親自上陣與孩子并肩戰(zhàn)斗，才是消除隔閡、增進親子關系的不二法門。

作為新聞媒體，要將電子競技行業(yè)和從業(yè)者的真實一面客觀地呈現(xiàn)給公眾，而非要么無限放大行業(yè)發(fā)展弊端，務求將電競“趕盡殺絕”；要么一味鼓吹電競選手和主播的超高年薪，給涉世未深的青年以不切實際的幻想。讓媒體更了解電競，進而讓公眾看到更真實的電競報道，這也是人民電競和王者榮耀聯(lián)手打造媒體杯的初衷。?

2021，北京，媒體杯的舞臺上演著普通人的“高光時刻”，冠軍只有一個，但每個人都可以是生活中的王者。

2022，杭州，亞運會的賽場將迎來電子競技的“高光時刻”，從表演項目到正式比賽項目，美夢成真之時，讓我們對“電競入奧”多了一份期待和信心。

人生如逆旅，我亦是行人。電競發(fā)展之路，絕非坦途，但也不必生出“多歧路，今安在？”的喟嘆，堅持科學發(fā)展觀，不忘初心，牢記使命，中國電競自會越挫越勇，愈戰(zhàn)愈強。