7月20日，東方龍商務集團7月中旬項目評估會成功舉行，28個優(yōu)質項目通過評估！篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

評估項目

■ 智能電子/新材料/精密制造

1.柔性顯示配件擴建項目；2.高性能人造石墨項目；3.高端新材料擴建項目；4.鋰電正極材料生產擴建項目；5.品牌電力產品擴建項目；6.磷酸鐵鋰正極材料項目；7.高品質移動電源生產擴建項目；8.高品質鋰電池生產擴建項目；9.高端薄膜新材料生產擴建項目；10.高分子新材料擴建項目；11.LED顯示產品生產擴建項目；12.顯示觸控模組擴建項目；13.LED照明產品擴建項目；14.專精特新鋰電池搬遷項目；15.老牌光伏玻璃加工項目；16.半導體芯片擴建項目；17.央企電池回收儲能全產業(yè)鏈項目；

■ 設備制造/建材/紡織

1.行業(yè)十強消防應急器械產業(yè)基地項目；2.裝配式鋼構制品擴建項目；3環(huán)保新型塑料管件擴建項目；4.高端新型玻璃蓋板搬遷加擴建項目；5.智能機器視覺檢測裝備擴建項目；6.工業(yè)精密加工設備擴建項目；

■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

1.休閑食品擴建項目；2.保健制品生產擴建項目；3.兒童醫(yī)藥生產擴建項目；4.品牌食用菌加工項目；5.著名飲品擴建項目。

主動求新，擁抱變革

鮑憲華

做好項目全生命周期管理，提升落地效率

鮑憲華指出，政府招商工作，優(yōu)質項目是關鍵！各部門要保持工作狀態(tài)，明確政府產業(yè)需求，四輪驅動要同向發(fā)力，規(guī)范項目推進各個流程和時間節(jié)點，把握項目全生命周期，特別是項目前期鋪墊、準備工作要做足，減少政企對接的信息差問題。只有將項目按照推進階段進行劃分，才能更好地對項目進行管理，讓政府招商工作形成整體性和連貫性，在監(jiān)管過程中及時糾偏正向，確保提升項目落地率。

項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將全力克服高溫等極端天氣和疫情的雙重影響，調節(jié)好心情和心態(tài)，多實地對接、考察，精準將優(yōu)質項目匹配給合作政府園區(qū)，爭取更多項目轉化，擦亮集團的品質招牌！