1. 風險管理。

不管是產(chǎn)品開發(fā)還是項目管理，都不會缺少風險。有了風險管理的能力，即可以為你的產(chǎn)品開發(fā)的進度保駕護航。

2. 項目相關方管理及溝通管理。

產(chǎn)品要做好，必然離不了人，有人的地方就需要溝通。那么人多了溝通就會變復雜。大家應該都體會過每次開會都找來一大幫人，然后大家各說各的，最終又什么都沒討論出來的情景吧。此處的項目相關方管理就是幫助你讓更應該到場的人到場，而溝通管理就是告訴你，讓到場的人有效溝通，而且也讓沒到場的人獲得他需要獲得的信息。

3. 成本、質(zhì)量管理

每一個產(chǎn)品都要有其產(chǎn)生成本，那么如何合理估算你的產(chǎn)品成本，就能夠更展現(xiàn)你的專業(yè)性，而你最終產(chǎn)品是否如你預期所說，這就依賴于質(zhì)量管理了，而且隨著產(chǎn)品的不斷迭代，你也能夠通過PDCA不斷優(yōu)化你的流程。