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　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（mpyujian）

　　近日，B站迎來了自己十周年紀(jì)念日。

　　B站方面在官網(wǎng)上線了十周年慶專題，還組織了一系列十周年相關(guān)的線上線下活動，七百多萬人在線觀看的十周年晚會、B站紅人“現(xiàn)身說法”、 宣布長篇科幻小說《三體》動畫項(xiàng)目啟動、紀(jì)錄片《人生一串》第二季上線及與美麗中國達(dá)成深度合作等......一時(shí)間，默默耕耘年輕人市場的B站進(jìn)入大眾輿論的“正中心”。

　　2009年中旬創(chuàng)立之后，B站從最開始的A站“后花園”，到“取而代之”，再到發(fā)展為如今擁有超過1億月度活躍用戶、成功登陸美國納斯達(dá)克，其中歷程頗為不易。

　　在十周年晚會上，B站董事長兼CEO陳睿說：“我們從一個(gè)愛好者的社團(tuán)，成長為一個(gè)3000萬用戶的網(wǎng)站，累積有4930萬人次通過了B站100題的入站考試?，F(xiàn)在B站的內(nèi)容幾乎可以覆蓋所有網(wǎng)民的愛好”。

　　十年B站，從小眾到大眾

　　2009年剛成立時(shí)，B站還只有一個(gè)雛形，那時(shí)它的名字叫Mikufans。在發(fā)展早期，B站只是二次元愛好者們的聚集地，網(wǎng)站上也只有最基礎(chǔ)的評論、彈幕、看視頻、投稿等功能。

　　2012年到2014年之間，B站依靠自己獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)開啟了快速發(fā)展的道路，在幾乎沒有營銷投入的背景下，它的平臺流量每年都幾乎以翻三倍的速度在大幅增長。

　　2015年，B站正式獲得主流資本市場的關(guān)注，不但拿到總額達(dá)2400萬美元的A輪融資，還迎來了現(xiàn)任董事長陳睿的加入。在陳睿的帶領(lǐng)下，B站的平臺運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范化，主營業(yè)務(wù)也從原來的以視頻為主拓展到覆蓋直播、游戲聯(lián)運(yùn)、電商服務(wù)等各領(lǐng)域。

　　2018年3月，B站正式登陸美國納斯達(dá)克，就在同一年，“相愛相殺”了很多年的A站被快手收購，B站在自己的領(lǐng)域再無競爭對手。

　　從過去的二次元小眾社區(qū)，到引領(lǐng)年輕人亞文化生態(tài)的主流視頻網(wǎng)站；從動畫到番劇，從國創(chuàng)到音樂、舞蹈、游戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時(shí)尚等等領(lǐng)域，B站不再僅僅只是眾多網(wǎng)絡(luò)熱門詞匯的發(fā)源地，它還成為了涵蓋年輕人各方各面喜好的綜合性視頻平臺。

　　根據(jù)B站此前對外發(fā)布的2019年第一季度財(cái)報(bào)顯示，它在這一季度的總營收達(dá)到13.7億元人民幣，月均活躍用戶1.01億，日活用戶超3000萬人。

　　十周年情懷之下，B站算是活了下來。至少到目前為止，它還沒有經(jīng)歷過去像天涯、貓撲、豆瓣等內(nèi)容社區(qū)那樣的“沉淪”。

　　發(fā)展暗藏隱憂

　　不可否認(rèn)的是，B站這些年承載了太多年輕人在文化、娛樂等方面的記憶，相比于過去的競爭對手和類比產(chǎn)品們來說，它沒有驟然沉淪，至今仍然保持著較高的增速。

　　但好看的規(guī)模數(shù)據(jù)之下，可持續(xù)的盈利循環(huán)尚未構(gòu)建、內(nèi)容社區(qū)價(jià)值觀管理風(fēng)險(xiǎn)巨大這兩個(gè)方面的“硬傷”讓它時(shí)刻面臨隱憂。

　　根據(jù)B站最新的Q1財(cái)報(bào)，它在2019年第一季度的總營收達(dá)到13.7億元，同比大幅增漲了58%，這得益于B站在游戲業(yè)務(wù)、直播及增值服務(wù)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“全面開花”。顯然，B站近年開始發(fā)力的商業(yè)化嘗試正在取得初步效果。

　　B站在月均付費(fèi)用戶數(shù)的增長上也實(shí)現(xiàn)了突破，該項(xiàng)數(shù)據(jù)在2019年第一度同比增長超一倍，達(dá)到570萬人的規(guī)模。

　　但在B站看起來成績“喜人”的Q1財(cái)報(bào)里，我們也能發(fā)現(xiàn)它在未來很長一段時(shí)間里都需要面對的問題。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）計(jì)算，B站2019年第一季度總凈營收雖然大漲58%，但它的凈虧損額也達(dá)到了1.956億元人民幣的高點(diǎn)，這個(gè)數(shù)據(jù)較上年同期5780萬元的凈虧損擴(kuò)大了238%。

　　虧損大增直接導(dǎo)致了雖然B站營收和用戶數(shù)據(jù)都很好看，但是其毛利潤額卻同比下降了11%，可見在B站的商業(yè)化盈利之路上，“減負(fù)”才是它最大的目標(biāo)，只有有效控制成本支出，同時(shí)在營收路徑上多重發(fā)力，B站才能最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　那么B站為什么會虧損那么多？從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上我們可以窺得一二。

　　整個(gè)2019年第一季度，B站雖然實(shí)現(xiàn)了在主營游戲以及游戲之外其他增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面上漲，但縱觀所有營收來源，傳統(tǒng)的游戲業(yè)務(wù)依然占據(jù)B站營收的大頭，在國內(nèi)游戲行業(yè)近年普遍“低迷”的背景下，這顯然不是一個(gè)很好的消息。

　　而以直播和增值服務(wù)營收、廣告營收、電商和其他業(yè)務(wù)營收為代表的新興增值業(yè)務(wù)雖然上漲，但也是基于其過往基數(shù)比較低，這些所有增值業(yè)務(wù)收入合計(jì)到一起也才只有游戲收入的一半左右。

　　不過好歹B站各業(yè)務(wù)條線的營收增長是高速“向上”的，這一點(diǎn)上我們需要繼續(xù)給嗶哩嗶哩時(shí)間，不能過多苛求。但在總營收大幅上漲的情況下，虧損卻擴(kuò)大到如今的程度，這不由讓我們懷疑B站在成本控制上是否還有比較大的可提升空間。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2019年第一季度B站的銷售和營銷費(fèi)用為1.815億元（約合2700萬美元），同比增長130%；總務(wù)和行政費(fèi)用為1.285億元（約合1910萬美元），同比增長25%；研發(fā)費(fèi)用為1.861億元（約合2770萬美元），同比增長76%。

　　由以上數(shù)據(jù)可知，B站成本增加、虧損擴(kuò)大的主因還是在“銷售和營銷”投入上，雖然這些投入為B站帶來了更多的用戶和流量，但其實(shí)際轉(zhuǎn)化效果卻顯然有點(diǎn)性價(jià)比頗低了。

　　未來一段時(shí)間，B站除了要繼續(xù)堅(jiān)持在自身各維度業(yè)務(wù)條線的商業(yè)化推進(jìn)之外，更需要以“盈利”、“減負(fù)”為最大目標(biāo)，努力削減巨大的營銷和其他成本投入，提高投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化比率，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)B站良性的商業(yè)化運(yùn)作之路。