銷售經(jīng)理，昨天我通過了答辯。夢寐以求？不是。同事猜得準(zhǔn)，我對他的評價(jià)是：虛名而已。

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其實(shí)，從昨天開始，我壓根就沒有考慮過當(dāng)不當(dāng)上銷售經(jīng)理這事對我有什么影響。這應(yīng)該不算自大，而是我理解，我在做什么，銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，從這個角度來說，我掌握的權(quán)限比銷售經(jīng)理大多了。甚至在某些時候，決定這個品種整個行業(yè)的走向，區(qū)區(qū)銷售經(jīng)理，又如何？這是權(quán)限嗎？責(zé)任嗎？都不全是。本質(zhì)上是公司對某人的認(rèn)可，也是一種樹立晉升標(biāo)準(zhǔn)的管理手段。

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早上，經(jīng)銷商打電話給我，怎么這么優(yōu)秀，還不請吃飯，我說通知還沒下來，再說，這些東西重要嗎？虛名，真正重要的是你們這些客戶認(rèn)可，能夠幫客戶解決問題，這是我時刻在考慮的。也是我前進(jìn)最大的動力，至于公司對我的職級評價(jià)，這真的不重要?；蛘哌@樣說，這對公司的重要程度遠(yuǎn)大于對我的重要程度。

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因?yàn)闆Q定我快樂程度的是我為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，既然有價(jià)值，何須關(guān)注頭銜。退一步講，頭銜本身是公司戴上給別人看的。就像滅火犧牲的英雄，對于英雄本身來說，他以付出生命的代價(jià)去堅(jiān)持自己的責(zé)任或道德底線，這本身就是一種“朝聞道，夕死可矣”的最大堅(jiān)守，在他犧牲的那一瞬間，他一定會對自己對使命的認(rèn)可，以及對誓言的堅(jiān)守，他做到了作為人最偉大的存在：為了某個信念，可以放棄一切，包括生命。既然如此，英雄是否被追認(rèn)為英雄，反而是那些活著的人需要去考慮的：這樣的行為是否值以最高的級別進(jìn)行歌頌。

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如果是追求頭銜，一定會關(guān)注那些決定我頭銜的人，甚至取悅他們。問題是，第一，頭銜本身是個無止境的存在，級別無上限，何時是個頭呢？第二，頭銜是別人對我的評價(jià)，他的主觀意識太強(qiáng)，我個人無法控制，把自己追求的東西放在別人身上，是否存在太多的不確定性？第三，是否我被所謂的頭銜綁架呢？我需要真的需要用頭銜來定位我自己？如果用頭銜來定位自己，是否太過于限定了自己，是否小看了所謂的自由呢？