Intel公司在管理風(fēng)格和工作環(huán)境氛圍上的一些特點(diǎn)也為OKR的產(chǎn)生提供了非常好的條件。英特爾公司是由許多具有獨(dú)自的個(gè)性和特點(diǎn)的個(gè)人所組成的公司。這對(duì)于管理班子來講雖然是符合實(shí)際情況的，在公司發(fā)展過程中逐步形成了自己的管理風(fēng)格特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.管理就是自我批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠認(rèn)識(shí)并承認(rèn)他們的錯(cuò)誤，并從中得到教訓(xùn)。

2.在公司的各級(jí)，都鼓勵(lì)坦率且建設(shè)性地揭露問題，并把它看成是解決問題、處理矛盾的一種方法。不允許掩蓋問題。堅(jiān)決反對(duì)進(jìn)行隱蔽的權(quán)術(shù)活動(dòng)。

3.在組織中職位的高低并不是意見好壞的依據(jù)。鼓勵(lì)由組織中盡可能低的級(jí)別來做出決定。

4.“高度信息交流的”、“坦率的”管理是管理風(fēng)格的一部分。有著難以相信的數(shù)量的會(huì)議。在公開的講壇中討論問題，在公開的講壇中做出決定等等。公司中的各級(jí)經(jīng)理都是可以接近的。

5.要求有高度的組織技巧和紀(jì)律。要求管理當(dāng)局按照公司的營業(yè)目標(biāo)組織起來，并要求有高度的計(jì)劃性。在承擔(dān)義務(wù)方面的工作成績被嚴(yán)密地加以監(jiān)督，并被看成是個(gè)人全面工作成績的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。

6.管理必須是有道德的。決定和行動(dòng)都必須毫無疑問的符合于道德觀點(diǎn)。管理當(dāng)局通過講真話、公正地對(duì)待全體雇員而建立起它的合符道德的信譽(yù)。

7.管理當(dāng)局勇于面對(duì)困難的決定，不論它是營業(yè)上的決定（如微算器）、組織上的決定或個(gè)人的決定。

8.直接的直線經(jīng)理負(fù)有培養(yǎng)雇員的職責(zé)。在這點(diǎn)上，以合乎道德的態(tài)度行事就意味著要投入時(shí)間和精力來從專業(yè)上培養(yǎng)級(jí)。