可以 結(jié)合，開發(fā)量，商業(yè)價值，去談一談。

同為緊急且重要的需求，那就看誰實(shí)現(xiàn)的技術(shù)成本低，好實(shí)現(xiàn)的，那就優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，解決一個需求，就少一個需求。剩下的，技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本高的，再集中力量去攻克，或者是安排到下次迭代中，也可以是，把這個緊急且重要的需求，分解到多次迭代中去實(shí)現(xiàn)。以上是站在技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本的角度去考慮。

如果站在商家價值的角度去考慮，那就比較簡單了，一般來說，商業(yè)價值高的需求（比如說，可以快速變現(xiàn)，可以快速拉新用戶，或者對用戶的留存有積極作用，或者是核心業(yè)務(wù)需求，不得不去實(shí)現(xiàn)的）這種需求，可以優(yōu)先做。但很多時候，由于一個團(tuán)隊(duì)里面，可能會有多名產(chǎn)品經(jīng)理，每個產(chǎn)品經(jīng)理都覺得自己的需求，才是緊急且重要的，說白了就是研發(fā)人員就那么幾個，產(chǎn)品經(jīng)理都在爭奪研發(fā)力量， 如果是這種情況，那就得依靠，產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了。

產(chǎn)品總監(jiān)或者是高級產(chǎn)品經(jīng)理，他們會跳出小模塊小功能或者那些局部的需求。他們會站在更高的視角去思考問題，所以他們在分配優(yōu)先開發(fā)問題時，會比較客觀。

----以上內(nèi)容，節(jié)選自大餅老師與其學(xué)員的互動溝通（答案，僅供參考學(xué)習(xí)）