10月19-20日，標桿營銷商學院第20期《店長標準化復制》落地班，在歷史文化之都杭州，圓滿結束！

大家齊聚一堂，積極主動，如饑似渴的吸收著老師，同學所帶來的新的知識！給這個冷冷的寒秋帶來一些溫暖！

本次課程，由標桿營銷商學院首席講師：李一環(huán)老師主講；《店長標準化復制》是標桿營銷商學院核心課程之一，因為我們是全國唯一一家有自己公司的店長手冊，店長工作日記的培訓咨詢公司，我們自主研發(fā)的店長標準化復制五大系統(tǒng)，確保課程落地執(zhí)行，為連鎖企業(yè)培養(yǎng)店長降低成本！?

店長標準化復制五大系統(tǒng)（全套資料都會免費贈送給學員）

1、 一套店長復制視頻（20個主題，790分鐘視頻）

?2、 一套店長復制手冊（店長手冊+店長表格）?

3、 一套店長復制PPT（720頁店長講師PPT）

?4、 一本店長工作日記?

5、 一套店長講師授課方法?

本次課程聚集了全國服裝品牌，奢侈品，鐘表，美容護膚，餐飲40多為老板，營銷總監(jiān)，品牌總監(jiān)，店長等，課程從店長標準化復制核心：提煉店長標準開始…

優(yōu)衣庫柳井正說過：連鎖企業(yè)不應以總部為主導，而應該以門店為中心，店長才是工作主角！?

連鎖企業(yè)規(guī)?；?，店長是最為關鍵的一個崗位之一，必須要靠店長標準化進行復制，而復制則需要建立一套完善的店長標準化系統(tǒng)，這是一個多維復雜的系統(tǒng)，但是將各個維度板塊進行深度解剖，建立各個板塊的簡單標準后，就有參照標準進行復制，也就是課程核心之一復雜的系統(tǒng)簡單化，簡單事情流程化。?

通過學習更加清晰了解：復制店長就是制定店長的運營手冊，根據(jù)手冊進行訓練，然后再通過店長日記等工具進行跟進監(jiān)督，知道店長所有的工作，一套標準化的流程，然后再將這個過程復制給其他店長。作為區(qū)經，我們的職責就是復制優(yōu)秀店長，今天的內容就是一套可落地的系統(tǒng)化工具，是非常值得我們在日常的工作中拿來就能用到的。

連鎖門店經營30%的管理，70%經營。大多數(shù)的時候我們往往重管理，而忽略了經營，管理是讓運營正?；?，而管理門店的本質就是經營利潤，所以作為店長，在店鋪關注的工作重點就應該和銷售相關，所有的日常管理都要圍繞著銷售進行。?

我們在考核店長一天的工作流程中，更多也是關注店長的重點工作是否與經營有關，店長每日工作的時間分配是否存在問題，如何讓店長更多的關注經營數(shù)據(jù)與結果。

現(xiàn)場編寫店長運營手冊的過程中，頭腦風暴是一個非常好的方法，每個人對于每個標準都有各自的想法與建議，標準不是一個人制定的，而是需要通過團隊一起出謀劃策從而達成共識來建立，只有大家認可，才有實施的可能性，如果做出來的店長標準化脫離店長的日常工作，只是單純的想象，沒有考慮到實際的可實施性就比較難落地，就會成為一紙空文。

有了店長手冊后，后續(xù)需要制定怎樣的培訓計劃，訓練計劃，考核計劃？建立標準化流程后如何按計劃讓員工進行學習與訓練，在標準化訓練的過程中員工不接受不認可怎么辦？訓練養(yǎng)成習慣是一個長期的過程，作為管理者我們要如何堅持每日按照要求進行訓練監(jiān)督檢查？這些都需要我們提前做好預案與計劃！?

《店長標準化復制》課程是學員比較累的課程；大量的練習，大量的探討，大量的動腦，大量的編寫，辛苦二天，快樂兩年，解放老板，成就高管！?

課程現(xiàn)場會根據(jù)每家公司的產品，市場，文化，客戶，員工等，不斷的研討，分析，演練，點評，修改，總結，最后每個團隊都編寫出屬于自己公司獨一無二的店長標準化手冊，店長工作日記；課堂氛圍多次高潮迭起！

標桿營銷商學院定制化培訓：《連鎖標準化復制》《連鎖門店規(guī)劃與選址》《店長標準化復制》《連鎖總部銷售體系》《年度營銷新增長》《標桿店長經驗萃取復制》《賣點提煉與話術設計》《連鎖總部店長復制手冊》《標桿銷售經驗萃取復制》《門店講師訓練》《連鎖將帥增長官》《銷售體系頂層設計》《成交型話術》《利潤型店長》《賦能型銷售講師培訓》《大客戶銷售策略》《門店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學院》《標桿銷售復制手冊》《銷售新百問百答》

標桿營銷商學院定制化項目：銷冠復制體系、銷售經驗萃取、銷售體系搭建、銷售百問百答手冊、產品賣點提煉、銷售團隊績效設計、店長復制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標準化體系、講師訓練體系、督導訓練體系、企業(yè)商學院搭建！