賽博朋克—無限擴(kuò)張
人類時(shí)代開始提速，一切都會(huì)被解構(gòu)
自由意志一直是錯(cuò)覺，所有的情感都只是讓人類從類人猿好好抱團(tuán)生活到現(xiàn)代的限制，欲望是整個(gè)過程的驅(qū)動(dòng)力。將雜糅和模糊的事物區(qū)分成具象化的概念更有助于理解且錯(cuò)誤率低，還需要分辨概念的偽物。
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洞察：不給出題目的和浮于表面的問題才會(huì)有需要洞察出問題本質(zhì)。特殊：兩個(gè)只存在細(xì)微關(guān)系的問題要怎么發(fā)現(xiàn)。普通人只是靠經(jīng)驗(yàn)主義。在問題都無法獲悉的情況下是否可以靠感覺，直覺或者第六感潛意識(shí)直接做出判斷有沒有經(jīng)過計(jì)算。
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知識(shí)點(diǎn)：結(jié)果論或者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)也會(huì)被算作知識(shí)點(diǎn)。
參考面：可以算作知識(shí)點(diǎn)，具體問題需要分析到多個(gè)角度，缺少就是失敗。（所有的主義都只會(huì)在參考面符合的情況下有效，而且有些還是幾百年前過時(shí)的，拿來嵌套整個(gè)過程所以被詬?。┙Y(jié)果論才會(huì)被推崇，整個(gè)過程的參考面幾乎都能被覆蓋到還有可能包含未考慮的因素，只需要根據(jù)實(shí)際調(diào)整一小部分?？紤]到所有的參考因素，尋找到不同的角度也是討論的價(jià)值點(diǎn)。
思考主體也就是類似與從一個(gè)節(jié)點(diǎn)到另一個(gè)。
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邏輯：從出生到現(xiàn)在獲取到的所有知識(shí)、判斷結(jié)果、價(jià)值觀的結(jié)晶?？赡苁峭耆筇鞆?fù)讀而成。事實(shí)上完全可以用人類幼仔培養(yǎng)出動(dòng)物的思考邏輯。長期暗示也可以影響邏輯。
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情感/欲望：單純是判斷結(jié)果的額外影響因素，影響理智的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)際上完全不需要。意識(shí)幻覺的主謀？
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理解：自己獲得的結(jié)果，并未被傳播開來，理解上的差距總會(huì)被輕易的感知。會(huì)影響邏輯、參考面等所有階段。
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深度的理解會(huì)通過各種媒介進(jìn)行傳播到下位，錯(cuò)誤也會(huì)污染一部分，但整個(gè)理智池會(huì)不斷地上漲。總體素養(yǎng)的一個(gè)體現(xiàn)。可以覆蓋多數(shù)傳播情況。希望都是時(shí)代的問題。
如果我會(huì)產(chǎn)生這種想法，那么未來一定會(huì)有另一個(gè)人產(chǎn)生相同的想法，歷史潮流歸因于此。
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人的差別不僅僅在于智商的差別
N：情感維系會(huì)被理性合作取代，情感是讓人類從石器時(shí)代群居合作生活至今的重要因素，但明顯現(xiàn)在正在成為限制，這部分人會(huì)被分離開生活。情感激發(fā)潛能作為人體機(jī)制，也與自主意識(shí)一起讓人類產(chǎn)生錯(cuò)覺。應(yīng)該拿下限制器，而不是相信情感。
R：按照流程一步步做下來。大量訓(xùn)練就能提升然后呢？
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SR：從這部分人開始就會(huì)被整個(gè)社會(huì)篩選出來，而企業(yè)則需要招聘測試大量SR后，繼續(xù)篩選出公司利益之上并留存。
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SSR：參考面極其怪咖，談話間的思維跳躍感覺不到相關(guān)性，但確確實(shí)實(shí)存在聯(lián)系，何種聯(lián)系有時(shí)能理解，有時(shí)是感覺，類似與換了一個(gè)問題。以及我無法理解的其他方面的天才，確實(shí)能夠有極其天才的作品。參考面差異，理解深度差異，自制力差異，能動(dòng)性差異。
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無限擴(kuò)張
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賽博公司業(yè)務(wù)范圍與體量將是重要因素，任何形式的擴(kuò)張失敗，只能是負(fù)責(zé)人的能力層級(jí)不足。
金融作為潤滑劑地位，技術(shù)部門的優(yōu)先級(jí)會(huì)上升，唯一的問題是技術(shù)部門是否可以培養(yǎng)出足夠解決抽象問題的人才，客觀分析出人群需求的人。
輪值和固定席位的區(qū)別：在能力不一致的情況下，輪值可以保證水平最低的那一位對公司造成的傷害降到最小，并且長時(shí)間維持領(lǐng)導(dǎo)層的水平。固定席位則必須保證那一位有ssr級(jí)的實(shí)力才有必要，否則讓sr輪值是最佳選擇。
內(nèi)部提拔可以保證公司內(nèi)篩選存在作用，非特殊人才暫不支持從外部直接錄用，假如要保證整個(gè)篩選的價(jià)值，留住所有sr和ssr不讓其出走，要給到一定的資金，能調(diào)用公司資源，足夠高的職位和權(quán)力，并能長期保持住崗位。
特殊體系外職位s，有能力產(chǎn)出創(chuàng)意成果，定期審核成果，有任意調(diào)用公司資源的權(quán)力，獲得技術(shù)支持，并有資格獲得成果的長期利潤和方向控制權(quán)，需要一個(gè)運(yùn)營部去商業(yè)化運(yùn)營這些創(chuàng)意成果。簡單的激勵(lì)就能保證業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張和方向正確。
技術(shù)部門的評估不應(yīng)該靠kpi，歷年工作成果記錄的審核是非常不錯(cuò)的手段，后期可以轉(zhuǎn)為ai審核嗎？市場調(diào)研結(jié)果給到技術(shù)部而不是直接給要求，讓一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠長期改進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目按自身取舍來做，提高其地位。以一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式直接被s員工調(diào)用。
市場部也會(huì)作為潤滑劑地位，在內(nèi)部篩選正常的情況下，完全不需要外聘，訂kpi嗎?需要不斷輸出新的運(yùn)營員工保證擴(kuò)張持續(xù)。
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