2021年德勤和財(cái)富雜志對CEO的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球疫情大流行已加速了接近85% 的公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為何說從小項(xiàng)目開始更有優(yōu)勢？

毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在為敢于冒險(xiǎn)的制造商帶來真正的成果。例如，SMB Group 最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，與未啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的企業(yè)相比，已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入增長的可能性是其他企業(yè)的三倍。與此同時(shí)，決定什么最有效是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙之一？在接受調(diào)查的公司中，三分之一的公司都面臨這個(gè)問題。原因很容易理解——為一個(gè)項(xiàng)目建立內(nèi)部流程支持可能需要數(shù)年時(shí)間，尤其是在涉及數(shù)百萬資本支出的情況下。

重點(diǎn)在于：制造商不應(yīng)陷入工業(yè) 4.0 的復(fù)雜性，而應(yīng)記住一句英文老話：“You can’t boil the ocean.” 從小處著手提供的優(yōu)勢包括：

● 風(fēng)險(xiǎn)較小。

● 更容易安排資源。

● 更快地獲得投資回報(bào)。

更快地取得成功。而更短、更快的成功也會(huì)激發(fā)它們自身的能量。一個(gè)項(xiàng)目越長越復(fù)雜，就越有可能耗盡團(tuán)隊(duì)的精力。

● 為未來延伸項(xiàng)目建立經(jīng)驗(yàn)。

● 為擴(kuò)展當(dāng)前計(jì)劃提供概念驗(yàn)證。

● 收集可用于其他數(shù)字項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

● 幫助澄清并圍繞優(yōu)先業(yè)務(wù)達(dá)成共識。

● 產(chǎn)生結(jié)果以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并提供前進(jìn)動(dòng)力。

如何選擇您的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目？

在選擇從哪里項(xiàng)目開始時(shí)，優(yōu)先考慮此項(xiàng)目可能帶來快速收益。包括為客戶提供顯著收益、降低運(yùn)營成本或增加業(yè)務(wù)收入。這樣做有助于獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，無論是在現(xiàn)在還是未來的項(xiàng)目。

工業(yè)4.0技術(shù)的前景如此廣闊，從人工智能(AI)到增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等等。然而，天行健咨詢最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的公司中，最常用的工具是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

調(diào)查還指出，與其他任何因素相比，當(dāng)以下因素具備時(shí)，組織報(bào)告成功的可能性是其他因素的兩到三倍:

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落地，從而管理層看到成功轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)清晰的脈絡(luò)。

● 數(shù)字化工具使整個(gè)公司能夠更好地共享信息。

● 員工和領(lǐng)導(dǎo)能夠很容易上手使用數(shù)字化工具。

對于有些已經(jīng)上了我們數(shù)字化產(chǎn)品的公司來說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力，這些公司可以通過參與項(xiàng)目實(shí)施來降低流程的風(fēng)險(xiǎn)，該計(jì)劃的特色是由我們咨詢團(tuán)隊(duì)對客戶業(yè)務(wù)流程梳理，數(shù)字化產(chǎn)品落地鞏固業(yè)務(wù)流程，使他們能夠立即體驗(yàn)到數(shù)字工廠的好處。