(通訊員:張聰安)一個建設項目從開始到結束,是一個復雜而且龐大的過程?！叭挚拷ㄔO,七分靠管理。”施工管理是項目順利建設的重要組成部分。為持續(xù)加強施工管理工作,中國二十二冶集團冶金公司加強部門、項目聯(lián)動,實現管理“三化”,明確各部門職能責任,要求各項目保質保效,全力以赴提升企業(yè)管理水平、做好企業(yè)穩(wěn)定增長工作。

在項目施工上,冶金公司要求各項目部制定詳細的工期倒排計劃,根據項目的施工實際情況留有一定余地,以便不可預見因素時可適當調整,便于保證總工期要求,考慮平行、流水和交叉作業(yè)相結合,使整個工程在時間、空間上形成緊密結合,工種之間、工序之間組成良好的搭接,確保進度計劃可以有效實施。

記者了解到,冶金公司對每個項目施工過程和工程質量進行嚴格管控,從材料進場,到鋼筋、模板、混凝土施工進行全程跟蹤,保證工程質量全程受控。并安排技術人員做好現場技術服務,加強對進場作業(yè)人員各工序的培訓學習,深入現場交底,讓施工人員熟練熟知施工工序工藝,服務生產技術工作,加快施工進程。

與此同時,各在建項目堅持日常巡查、互查,建立獎懲機制,倒逼工程質量,以高要求的工程質量、標準化的施工,嚴格把控每一個環(huán)節(jié),確保嚴格按照規(guī)范施工?！拔覀兙幹瀑|量通病預防及治理方案,對分包隊伍進行技術交底,督促分包隊伍按方案施工,遏制各類質量通病的發(fā)生?！卑揷cpp發(fā)電項目經理說。

“施工安全只有起點,沒有終點。我們要求各項目部對施工人員分工序、分批開展安全教育培訓,加大關鍵工序的旁站力度,在作業(yè)現場設置安全警示牌、懸掛安全質量宣傳條幅等?！卑踩a監(jiān)督部負責人如是說道。同時,公司針對安全隱患風險點制定事故應急預案,并定期組織開展施工現場預防高空墜落、消防等安全應急演練。

建筑企業(yè)在項目施工管理中,只有規(guī)范化、標準化、制度化才能贏得市場,實現企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。長期以來,冶金公司利用各部門、各項目的工作內容,重細節(jié)、重落實、重質量、重效益,把規(guī)范的、精細的部分放在最鮮明的地方,強化施工建設過程中每個環(huán)節(jié),充分展示出企業(yè)的硬實力和品牌形象。